泰州供电公司：2024新愿丨智能运检中心：凝心聚力谋发展，团结奋进谱新章
智能运检中心高质量完成全年无人机巡检业务，完善自动化+网格化运检布局，构建集中+分散运检新模式。锚定生产一线应用，加快创新成果转化，积极承接科创工作，活跃各类竞赛现场，同时坚持引进来+走出去，不断扩大朋友圈。
面对新形势、新业态，无人机业务作为电网数字化转型的典型实践，智能运检中心将深入分析无人机管理现状，从管理体系优化，系统平台建设，保障机制完善，技术创新及实用推广等多维发力，推动无人机业务专业化规模化发展。
完善流程机制。结合中心编制的无人机全业务管理办法，厘清生产业务流程，强化业务实施关键环节监控，由中心统一收集各专业无人机应用需求，集中组织实施和结果分析，缺陷提交各专业闭环管控，探索无人机集中管理新路径。
优化模式策略。梳理泰州各网格输变配全量自主航线库，优化网格化巡检策略，建设以固定机巢、单兵巡检作业车等装备为应用载体，推动多专业“自动化+网格化”巡检模式落地。
系统平台建设
构建无人机系统样板。基于企业中台，完善优化基于PMS3.0的输电无人机自主巡检微应用系统，为国网无人机规模化应用提供可复制、可借鉴的实施模板。打造无人机平台底座。以泰州无人机全业务平台经验为基础，支撑省公司建成国网首个无人机公共服务平台，与PMS3.0业务中台协同，成功支撑配网、基建、安监等部门快速构建专业系统，助推各专业无人机业务快速推广。
完善装备配置与维保方案。统筹业务开展需求，合理配置装备规模。优化各类型无人机和挂载数量配比，加快固定机场储备和建设，支撑网格化+自动化巡检模式；强化装备入网及维保管理，明确维保规范与周期，加强自主维保实施，保持装备可用率在90%以上。加强内外交流，优化人才梯段。以专职人员+专家柔性实施团队形式，畅通人才流通机制，通过揭榜挂帅，青年人才托举，内部培训等手段不断锤炼优化人才梯队。加强与科研院所机构联系，建立专家联络和技术共创共享机制，与高新技术企业、设备制造厂家围绕成果孵化应用，建立产学研协同创新体系。
技术创新上，发挥无人机运检实验室和劳模创新工作室支撑作用，主动承接网省公司科技项目和省公司数字化专项试点任务，加快无人机运检技术革新。实用推广上，瞄准一线应用需求，加速无人机柔性防坠落装置，机载高空布控球等10余项智能装备孵化落地，用无人机方案解决一线生产难题。场景多元化应用上，开展可视化监控与无人机巡检联动和无人机安全督察等业务融合探索，开发相关平台系统，打通数据链路，推动无人机与生产业务深度融合。
山河远阔，不惧路长
2024年，我们不执于旧、无畏于新
将继续强化勇毅前行的行动自觉
激发奋斗不止的内生动力
同心协力共创泰电美好明天