职代会工作报告站位高远、催人奋进，充分体现了战略思维、系统思维、辩证思维和创新思维，为我们做好下阶段工作指明了前进方向。我将认真贯彻本次会议精神，坚持行稳致远的主基调，围绕中心、服务大局，突出职能作用，坚决做到讲政治、创一流、求实效、作贡献，当好公司高质量发展的“坚强前哨”和“巩固后院”。一是发挥稳定保障作用，聚焦风险源头，强化联合研判预警，稳妥做好矛盾疏导化解，维护和谐稳定局面。二是发挥合规保障作用，筑牢合规管理基石，扎实推进依法治企，压实三道防线职责，持续提高从源头防范化解风险的能力。三是发挥服务支撑作用，加强统筹协调，推动公司上下聚焦中心工作、聚力发展大局，步调一致地开展工作，营造干事创业、稳中向好的良好氛围。

沈总在公司六届四次职代会上的工作报告，为2024年全力推动公司和电网高质量发展提供了方向指引。报告强调要持续提升供应链运营质效，支撑绿色现代数智供应链发展建设，2024年，我们将深入贯彻落实报告精神，聚焦绿色现代数智供应链建设，牢牢把握物资保供稳供工作主线，以数智化赋能供应链高效运转，积极开展市供应链运营中心自主信息平台研发，推动跨专业信息贯通、数据融通、业务融合，提高管理效率；以卓越绩效理念继续深化祥泰数智零碳仓库建设与运营工作，形成典型经验，以点带面，引领带动行业仓库绿色数智化水平不断提升；深入开展供应链节能减碳、装备升级、环保循环和服务创新，促进公司全链运营业务低碳绿色转型，为公司绿色现代数智供应链发展贡献物资力量。

公司六届四次职代会顺利召开，总经理所作报告从四个方面精准研判了公司内外部发展形势，明确了企业发展目标，为我们今后的工作指明了方向，使我倍感振奋，深受鼓舞。我将认真学习领会会议精神，自足岗位深入贯彻会议部署要求，首先要坚持好“二八原则”，牢守生产安全红线底线、网络信息安全防线；做好通信网络隐患治理，消除薄弱环节，为电网提供可以通信支撑。然后要分析梳理分布式新能源、储能、电动汽车等新能源业务需求，不断调整优化通信网架构，适配新型电力系统业务需求，找准通信“小专业”的发展方向，努力为公司高质量作“贡献”。

我们将贯彻落实好会议精神，坚持以客户为中心，深耕供电可靠性管理，以配网管理机构改革为契机，做细做实精益化管控、数智化转型，构建多专业协同、全链条发力、智慧型管控的供电服务指挥体系。一是深化供电可靠性提升三年行动方案，优化业务管控流程，强化业务过程管控，建立协同有序、执行有力、考核有据、指挥高效的配网业务管控模式，提升配网运营质效。二是构建覆盖配农网检修、营销表计轮换在内的全口径停电管控模式，强化分级保护和全自动FA功能应用，深化主动抢修应用，探索低压可靠性管理，全力保障可靠供电。三是以业务需求为导向，瞄准数字化转型目标，挖掘部门专业融合、创新创效内生动力，开展现代智慧配电网建设研究，激发新场景创新构想，助力新型电力系统建设，打造一支“有干劲、能干事、干成事”的高素质人才团队。

2024年，我将认真领会沈总的讲话精神，牢固树立追求实效的工作意识，全力推动中心各项业绩指标实现质的飞跃。下阶段我的重点工作主要有以下三方面：一是打好基础，明确提升方向。组织中心各专业召开专题分析会，深入理解指标定义，精确找准考核方向及侧重点，特别针对弱势指标，深刻剖析问题原因，及时调整工作策略，制定详细改进措施，对症下猛药，刮骨疗旧伤。二是注重过程，细化提升方案。稳步推进《调控中心2024年业绩指标提升专项工作方案》落地，建立健全“日跟踪、周反馈、月分析、季考核、年冲刺”工作制度，滚动修订指标管控进度表，完善中心绩效考核管理办法，确保绩效考核、二次分配与业绩指标三挂钩。三是夯实基础，落实提升举措。秉承“二八”原则，在扎实开展各项基础业务的同时，确保创新创效工作形而不辍，持续发力、久久为功，辛勤耕耘结硕果，努力争做排头兵，力争为公司业绩锦上添花、更上层楼。

报告中提到2024年工作的一项重点任务是以严谨踏实的工作作风，坚决筑牢安全生产防线。变电检修中心作为基层生产一线，首要的就是安全，我们应认真执行各项安全规章制度，全面规范员工各类安全行为，确保不发生危害人身、设备、电网安全的事故。我们检修人要从小处着手，从细节着手，做好每一项工作，每一次检修，坚持行稳致远，保障电网稳定运行，为推进中国式现代化泰州新实践贡献自己的力量，为公司争创“四个一流”打下扎实的基础！

新的一年，我们将贯彻本次会议精神要求，着力优化电费收缴服务，全力以赴提升供电服务水平，让客户轻轻松松缴费、明明白白消费。一是持续畅通多种电费缴纳渠道，推动客户通过“网上国网”APP、支付宝等高效渠道缴纳电费，方便客户足不出户完成电费缴纳。二是开展多方位电价政策宣传告知工作，及时发布电价政策调整内容，深入开展逐级培训，统一全市电价执行口径，确保电价政策执行公开、公平。三是优化客户电费成本分析、测算服务。一键生成客户电费账单，开展客户年度电费诊断分析，通过短信推送、智能语音提醒等渠道为客户提供用电诊断提醒、建议服务。运用电费电价政策计算器APP功能，提供多元化的客户用电成本预测途径，提升客户电力消费体验感。

沈培锋总经理所作的工作报告站位高远，内涵丰富，具有很强的思想性、指导性和实践性，为我们开展全年工作提供了遵循和纲领。作为公司500千伏变电运检中心的主要负责人，我将深刻领会报告精神，以扎实有效的工作，推动公司各项决策部署在中心落地落实。一是忠诚履责。时刻牢记“人民电业为人民”的企业宗旨，锚定目标，真抓实干，以更高站位、更高标准、更严要求压紧压实电力保供责任。二是担当实干。充分把握行稳致远主基调，聚焦“守牢安全生产底线、提升运检管理质效”两个关键，在中心持续夯实安全生产、专业管理、党建登高三个基础。三是凝心聚力。以“三个强化”为着力点，以全力争创“四个一流”为引领，大力营造积极向上、干事创业的良好氛围，为公司改革发展凝聚更强奋进力量。

2024年综合管理室将坚决贯彻公司决策部署，特别是沈总讲话精神，坚持行稳致远主基调，按照把握“三个强化”和争创“四个一流”的要求。以最快的速度，最实举措推进后勤领域基础、效率、融合、业绩的再提升、再突破，充分发挥后勤保障和服务两大功能，推进市县一体、主多同质，为营造和谐奋进的企业氛围发挥后勤作用，为公司高质量发展提供坚强后勤保障。

很荣幸能够参加公司“两会”，会议上的工作报告内涵丰富，鼓舞人心。大会对过去一年进行了认真全面回顾，明确了新的一年工作思路和目标，为我们今后的发展指明方向。作为一名生产一线配电运检班长，我将深入贯彻落实公司“两会”各项部署，带领班组全员，始终把安全摆在首位，加大安全氛围营造，巩固安全风险分级管控和隐患排查整治双重预防机制建设，深入落实配电运检专业科技减人、核心业务自主实施要求，确保核心业务自己干、干得精，持续开展配电网精益化运维，不断提升供电可靠性，深化营配融合，强化政企协同联动，打响“网格化服务”品牌，以全心全意的服务态度，着力提升优质服务水平，为泰州医药高新区（高港区）建设发展作出贡献。

公司在新时期有新形态新要求，在省公司严抓严管的安全态势下，守安全，保供电始终是我们基层生产部门的根本要求，坚决杜绝严重违章，压降习惯性违章，守住安全生产红线，是一名基本班组长的基本职责。但目前还存在着一些安全生产和生产效率的矛盾点，比如电缆牵引角磨锚桩因受地形条件限制的不规范，比如因受人员数量限制时的尾绳牵引人数不规范等。为了进一步化解现场施工中安全与效率的矛盾，班组会积极配合装备中心，研发应用新设备新机械，不断推进“科技减人，机械替人”，在保证安全的前提下，让技术转化为先进生产力，提高施工效率和规范性。同时，努力推动“党建+安全”建设，加强班组安全文化建设，提高施工人员的安全意识和安全水平。守安全之稳，行致远之路。

总经理的报告主题鲜明、求真务实，全面总结了公司去年所取得的优异成绩，分析了当前的形势和任务，对2004年公司发展提出的“三个强化、四个一流”的总要求和七个方面的工作重点。作为后勤一线班组的代表，我将认真领会本次会议精神，将各项工作任务和要求带到部门和班组，与大家一起共同学习、提高认识。结合个人自身车辆管理岗位的实际，我将立足岗位践行”严谨踏实”的工作作风，在车辆交通管理上始终坚持“安全无小事”，持续做好班组教育培训，不断提升员工安全行车技能；持续抓好车辆车况、油耗、维修的内控，夯实班组基础管理；持续把握好驾驶员思想动态，在每一次执行驾驶任务中，保证安全、保证服务、保证遵章守纪，出“放心车”，行“放心路”，为企业安全用车提供坚实保障。

2024年，我作为配网工程班班长，将带领全体班组成员，坚持“行稳致远”的主基调，以强抓“三个安全”（建设安全、资金安全、廉政安全）为核心，持续打造配网工程班“青山竹”铁军团队，为公司配网工程建设奠定“行稳”的坚实基础;以实现“三个提升”（工程质量、规范管理、争先创优）为抓手，真抓实干深耕配网建设精品工程，为公司推进配电网高质量发展贡献“致远”的项管力量。