为持续深化供电服务领域监督，加强基层供电所“小微权力”风险防控，国网徐州市铜山区供电公司结合监督管理现状，探索构建全方位覆盖、各级联动的“小微权力”风险预防监督体系，通过建立权力制约、风险预控、协同联动机制，打通全面从严治党“最后一公里”。

构建权力制约机制，在监督内容上划重点。强化制度约束，建立“小微权力”责任清单，明确岗位权责边界，完善重点领域、关键环节审核流程，加强违规违纪行为的处理和责任追究。紧盯靠企吃企、供电服务违规收费、违规吃喝、“三指定”等损害群众利益问题，实施“清单＋督导＋问责”的工作推进机制，引导基层供电所干部职工不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，抓早抓小、关口前移，确保权力运行高效规范有序。

构建全过程管理机制，在风险预控上下功夫。严格按照“事前、事中、事后”全过程管理机制，事前在基层供电所做好信访渠道宣传，引导有序信访，变“被动待访”为“主动走访”；事中控制压降风险危害，量化风险等级，对“小微权力”风险动态采用“红线、黄线、蓝线”三种颜色定级，增强风险预控把控力；事后通过定期开展常态化检查、交叉抽查、明察暗访等监督形式，提高对“小微权力”跟踪的持续性，督导各基层供电所抓在日常、严在经常，梳理总结业务流程中的薄弱环节，及时消除末梢风险。

构建监督联动机制，在协同联动上添力量。进一步完善纪检干部、基层党组织书记、纪检委员、兼职纪检员四级联防监督体系，壮大纪检力量。将协同监督深层次融入基层供电所，聚焦供电服务、现场安全等廉政风险防控重点，对存在的顽疾进行重点攻坚、集中突破。整合监督联动团队，通过定期会商、工作协同、组织协调、信息沟通等方式，加强对“小微权力”失范案件查办以及典型案例的警示通报，推动监督、警示、惩戒、整改、治理一体贯通，做实一线监督，严肃惩治震慑。

下一步，该公司纪委将聚焦基层供电所问题线索，紧盯重点部位和关键环节，深化标本兼治，杜绝“微腐败”滋生，让“小微腐败”展现在阳光下、运行在监督下，始终保持震慑不变、高压常在。