今年以来，铜山公司从纪检监督中存在问题出发，探索将“全周期管理”理念引入纪检监督工作，实施提升纪检监督质效的务实举措，一体推动“三不腐”同时发力、同向发力、综合发力。

有效整合监督力量同时发力。针对铜山公司“任务重、人员少、要求高”实际情况，成立了贯通“纪检+业务”的柔性团队，织密基层沟通联系网络，优选资深党群专家、专业业务骨干，担任基层单位“宣传员”“监督员”，用好纪检委员监督“探头”；发挥纪检委员“零距离”监督优势，以廉洁党课、班组微讲堂、班务会等形式，把典型案例、纪法教育、廉洁理念送到基层一线；健全岗位廉洁风险防控体系，明确重点岗位人员“应为”和“禁为”事项，发挥基层党支部落实主体责任。

动态消除苗头性风险同向发力。针对铜山公司党风廉政建设和反腐败工作中面临一些顽固性、多发性问题，必须从源头防范风险化解隐患。铜山公司汇聚各方监督合力，强化财务、物资、人资等专业部门联动，加大信息共享力度；深挖历年巡察审计存在的“中梗阻”问题，实行销号式动态管理；主动开展专项整治，聚焦违规违纪问题多发频发、问题反映比较集中的重点领域、重点问题，专项、定向纠治，及时扑灭“苗头性风险”，逐渐构建完善源头化解机制。

以案促治抓实闭环管控综合发力。针对警示教育、以案促改、以案促治成效不足的问题，落实案件查办与通报曝光一体推进，剖析根源与专业提升一体发力，对查实问题实施“一案双查”，督促专业整改；定期组织案件质量评查，研讨定性量纪标准，提升执纪质效；落实监督约束与激励保障一体推进，坚持严管厚爱，准确把握“两个区分开来”，体现问责力度和温度，为担当者正名，为干事者打气。