“致广大而尽精微”语出《礼记·中庸》，意为既要高站位大局观，又要尽心精细微妙之处。着眼当前，提高班组治理效能是实现公司管理体系和管理能力现代化的重要途径，打造“专精特新”型班组，关键是持续强化党建引领，发挥基层党组织对班组管理的核心领导作用。

专 

塑建营销业务风险内控体系

深耕营销量价费损领域，推动问题闭环及溯源管控，截至2023年10月底，累计挽回经济损失1430.29万元，提前超额完成年度关键指标。全量问题整改率99.99%，位列全省第一。

积极落实国务院129号文件精神，持续开展涉企违规类检查，全市累计核查9类特殊电价用户30198条，整改并退补电费1185条。

精 

构建精细化管理班组

打造市—县—所三级联动的数智化运营管控体系，培养懂业务、会技术、通现场的一体化团队。强化源头治理及专业协同，实现从“抓末端、治已病”到“抓前端、治未病”。

协同审计纪检部门开展重点问题专项检查，针对营销服务风险、经营收入损失、重大存量问题等关键领域开展专项稽查及现场检查。

特 

营建“党建+数字赋能”新场景

将党建引领作为班组提升的基点特色，通过集中学习研讨、形势政策宣讲、业务沟通交流、现场实际教学等方式引导班组成员对照党章党员找差距，不断在岗位实践中践行初心使命和责任担当。

以党建驱动牵引数据驱动、流程驱动和智能驱动，建设全业务管控数据体系，规范业务流程化、流程工单化，打造全方位智能分析引擎。

新 

搭建RPA运营共享平台

开发应用RPA机器人67例，覆盖营销各个专业领域，国网首家实现稽查工单“一键答复”，工单平均耗时由过去的30分钟/单下降到5分钟/单。

自主设计研发大数据分析模型，强化用户负荷曲线特征识别能力，实现对“私自转供电”、“高价低接”等异常特征的精准识别，发现并整改137户违约用电行为。

市场营销部稽查班将以党建引领为圆心，锚定基层班组奋斗的正确方向；以数字创新为半径，革新支撑业务流程的稽查引擎；以高质量发展为底色，保持生产经营管理的持续提升。