做好项目、客户、员工“三项管理”是推动公司高质量发展的根基。10月30日下午，公司开展专题研讨，推进“三项管理”工作，公司总经理完善，副总经理杨波、吴威，总经理助理张磊波、三级职员勇晔、副总工程师秦军，办公室、发展部、党建部、人资部、营销部、设备部、建设部、科数部负责人参加会议。

建设部、营销部、人资部分别围绕优化“项目管理”“客户管理”“员工管理”进行了发言，介绍优化管理的思路和举措。完善充分听取各责任部门工作进展，系统总结了“三项管理”的重要内涵，强调“三项管理”是公司当前和明年的重点工作，各部门、各单位要转变思想、迅速行动，不断优化细化工作方案，拿出实实在在的举措提升管理水平。

完善指出，“项目管理”要统筹好基建、迁改、业扩、配农网等各类项目，以信息化管理手段把控项目进度，通过有针对性的定级、定责、定标，提高项目管理标准化、规范化水平。“客户管理”要解决好普遍化服务与差异化服务间的不平衡，服务好“三重用户”，聘任优秀的客户经理，根据用户特征提供定制化、差异化、增值化服务，树立终身服务理念。“员工管理”要抓好“三个十年”，重点细化优化新员工入职前十年“1+3+6”培养模式，培养一批品行端正、爱岗敬业、踏实肯干的青年人才；多措并举给予员工关心关爱，做好典型经验总结和优秀品质传承。

杨波、吴威分别对相关管理工作提出要求，与会其他人员畅谈了各自想法和建议。