10月13日，江苏海安市供电公司组织设备管理部3名青年骨干在变电检修实训中心开展培训，帮助青年骨干员工全面掌握变电安装调试、配电自动化调试等核心技能。

近年来，海安市供电公司不断深化青年骨干培养工作，从一线班组中选拔能力强、有潜力的青年员工，组织开展为期一年的见习班组长培养锻炼。该公司为他们制订了“一人一档”的见习班组长培养目标责任书，有针对性地开展教育培训，安排岗位实践，着力打造一支技能硬、素质高、活力足的班组长后备队伍。

海安市供电公司从输变电运检中心等部门优选工作经验丰富的老师傅成立“老师傅讲师团”，定期为见习班组长授课，帮助他们尽快熟悉各类电力设备和主要工种业务；开展实操教学，帮助年轻业务骨干早日具备班组长上岗条件。此外，该公司建立跨部门“班组联盟”，探索实施“合作式学习”人才培养模式，组织包括见习班组长在内的青年骨干结对互学，拓展知识面。

见习班组长培养期满后，海安市供电公司通过开展汇报答辩会和专家评审等方式，对他们开展培养期履责评价，并直接聘任表现优异、已具备班组长岗位任职条件的为班组长。

2022年5月，海安市供电公司设备管理部变电修试二班班员仲崇德经部门推荐，参与了该公司跨专业、跨班组锻炼，成为曲塘变电运维班见习副班长。在“老师傅讲师团”的帮助下，他深入学习专业知识，开展实操训练，掌握了倒闸操作等技能，在1年时间里取得了变电运维专业正值班员资格。今年8月，他正式成为曲塘变电运维班班长，负责带领班组承担海安西部片区14座变电站的运维任务。

为了提升见习班组长的组织管理能力，自2021年起，海安市供电公司定期开展“班组长讲堂”活动，组织各专业见习班组长通过现场工作互评等方式，分享各自在“管人、管事、管业务”方面的技巧。该公司还围绕班组绩效管理、安全管理等方面举办业务能力培训、主题论坛等活动，通过实际案例剖析班组长在管理中遇到的难点，并推荐表现优异的见习班组长参加国网江苏省电力有限公司专为变电运检、继电保护等8个专业的青年人才开设的“技能人才菁英培训班”，帮助他们全面提升综合素质。

“通过见习锻炼，我深切感受到身为班组长必须带头解决问题。”海安市供电公司设备管理部曲塘变电运维班副班长马翔匀说。2022年5月，他凭借出色的工作表现，入选海安市供电公司班组长后备队伍，成为立发变电运维班的见习班组长，配合班长开展具体工作。他带领立发变电运维班班组成员提炼的班组建设典型经验“五好”工作法获评南通供电公司“金牌工作法”。今年5月，马翔匀被聘任为曲塘变电运维班副班长。

一直以来，海安市供电公司重视班组成员整体能力提升，鼓励见习班组长以问题为导向，带领班组成员参与班组制度建立、技术创新等工作，着力提升基层班组员工综合素质。

2月3日，在位于海安市高新区的10千伏二里线39040号杆处，海安市供电公司供电服务中心营配运维一班见习副班长凌世波带领6名班组成员应用他们自主研发的柱上绝缘子螺丝紧固工具，解决了电杆柱上绝缘子歪斜问题，耗时不到15分钟。以往消除此类缺陷，需要带电作业操作或停电处理，耗时半小时左右。

除了创新研发工器具，海安市供电公司还充分应用数字化手段提升工作质效，要求运维人员熟练使用智能巡检系统等智能应用。目前，该公司变电运维专业50岁以上人员占比达59%。见习班组长作为青年骨干，思维更加灵活，能更快掌握新技术、上手新设备。海安市供电公司鼓励见习班组长帮助班组内的老师傅学习使用智能运维设备，适应数字化运维工作模式，提升工作效能。

2021年至今，海安市供电公司已有10名见习班组长完成岗位锻炼培养，其中5人被聘任为班组长，1人走上技术岗位，1人被评为七级专家。（李冰清 田璟）