泰州供电公司:秋检我在岗 | 看收官,综自改造,“铃”响交卷
丹桂飘香,蟹肥菊黄
中秋的一轮圆月
承载着“花好月圆人团圆”的希冀
“双节”假期的坚守
饱含着泰电人奋斗实干建新功的决心
时光的指针从
2019年3月2日
划到
2023年10月9日
历时1682天
240余人的艰苦付出
泰州供电公司开展的
电压等级最高、时间跨度最长
现场规模最大的综自改造工程
在500千伏泰兴变圆满完成

泰兴变投运于2002年,是泰州首座500千伏变电站,是北电南送长江大跨越的重要枢纽。二十一载披荆斩棘、巍然运行,站内原有保护和测控装置设备老化、备品紧缺、故障频出等问题凸显,严重影响电网安全稳定运行,辞“旧”迎“新”势在必行。
本工程于2019年3月2日正式停电开工,历时1682天,划分16个停电阶段,更换134套设备,参与240余人,500千伏变电运检中心精心谋划,成功破解时间跨度长、交圈地带多、管控压力大等难题,彻底实现了进口装置清零销号、老旧设备更新换代、核心技术自主可控的目标。
为保障这项大型工程安全有序开展,500千伏变电运检中心协同超高压公司、电建三公司,采用了“三共三同”控风险机制,工前共审同批、工中共管同治、工后共验同消,全要素保障现场安全。

针对现场施工环境复杂,多方联合开展现场勘察,准确辨识现场作业风险点;针对电缆敷设、母差搭接等工序风险高,联合开展技改方案研讨,细化作业流程;针对作业面广、交圈带多、人员管控难,多方建立横向交叉融合,纵向责任落实的组织机制,矩阵式梳理风险管控流程,全过程风险分析、措施预控。
为缓解外包作业风险管控压力,在全过程管控中采用“三严三关”降风险机制,一是严把安措交底和复核关、二是严把电缆敷设和电缆抽穿关、三是严把运行屏柜作业风险关,确保实现过程控制精益化、工期控制网格化和验收评估科学化,切实保障改造现场管控落实到位。
“泰兴变老一平面总控中断!”二次班班长陈勇接到抢修通知。在改造过渡期,新老总控并轨运行,而老总控由于装置老化严重,频繁死机,坚持着最后的“倔强”。针对该问题,二次人员创新提出将老测控装置通过规约转换后接入新总控,提前“退役”老总控,待全串改造完时,再完全退出老测控。创新方案在改造工程实施过程中的顺利应用,为今后省内500千伏半串停电改造提供先行先试经验。

“为保障泰州地区主网坚强稳定,创新实施500千伏半串分阶段停电综自改造方案,这在省内尚属首次。”陈勇说。第七串涉及泰兴-南通电厂、泰兴-斗山过江通道等重要线路,如果按照以往整串停电方案,将对地区电网供电可靠性造成较大压力。

验收阶段,遥测、遥信数据量大,时间紧、要求高,给验收工作带来巨大挑战。为保证数据完整准确,创新使用自动化验收装置,采用自动对点、单点触发、后台核对过程管控方式,开启“自主可控、安全可靠”一站式验收新模式。
绝缘电阻测试、定值整定、信号核对、总控下装……工作刚满3年的周慧敏,通过努力学习和日常积累,行云流水地配合着运维人员进行现场验收,不经意间透露着一股“老成气场”,看着“小萌新”一步步成长起来,一旁的师傅彭婕很是欣慰。

一个合格的二次人员,不仅要思维敏捷会分析,更要沉着冷静善判断。继电保护室内,王健伟眉头微蹙、神情专注地盯着手中的图纸,不时将目光转向装置,他就像一台高速运行的计算机,对二次回路进行评估分析,对设备状态进行投运前最后的检查。

10月8日,终于迎来了综自改造最后的“考核”,值班员们提前开始准备,检查设备状态,核对启动条件。当班正值成国亚和大家强调:“今晚的启动比较复杂,我们要打起十二分的精神,严格执行启动方案和操作票的内容,确保每一步准确无误!”

夜已渐深,“叮铃铃铃”,一声清脆的铃声划破宁静的夜晚,“通泰5257线由检修改为运行”,电话里传来调度员的指令。大家揉了揉有些酸涩的眼睛,又迅速投入工作,纷纷忙碌起来……
经过6小时的鏖战,凌晨1时47分,“操作完毕,带负荷校验正常!”运维人员进行最后一步操作汇报,变电站悄悄安静下来,也宣告着历时五年的泰兴变综自改造工程落下帷幕。
500千伏
更高的电压等级
也意味着更高的保供担当
你永远可以相信
不论夜幕降临
还是拂晓时分
总有一群电力“掌灯”人
为泰州电网安全稳定保驾护航