10月8日上午，公司召开“奋战四季度 决胜全年红”工作冲刺部署会，对标各项工作任务进展情况，安排部署年末攻关突破行动，动员公司全体员工进一步振奋精神、凝聚力量，全面冲刺全年目标任务。公司总经理完善出席会议并讲话，公司党委书记陈晟主持会议。全体公司领导，产业单位负责人，总助、三级职员、副总师，各部门及单位主要负责人，江阴、宜兴公司负责人在主会场参加会议。其他中层干部、五级及以上职员在六个分会场参加会议。

公司总经理完善在讲话中系统总结了公司今年以来的重点工作，表示公司上下坚决贯彻上级决策部署，紧紧围绕年初职代会和年中工作会议既定目标，抢先抓早、主动作为，公司战略高效落地，服务大局、践行宗旨，外部环境持续优化，以人为本、搭建平台，干事创业氛围浓厚。在肯定成绩的同时，完善分别指出公司在安全生产、电网建设、营销服务、经营管理、产业发展、队伍建设、党风廉政七个方面存在的问题，勉励公司上下针对性地开展提升工作。

完善表示，四季度是定全年、保全局的收官阶段，当下的每一天都弥足珍贵，每一刻都不容懈怠，要聚力打好三场硬仗。一是打好安全稳定持久战。要紧绷安全之弦，确保生产安全，严格管控、刚性执行生产计划，加强交叉作业、混合作业、8小时之外的现场管控，确保安全生产万无一失；要树牢规矩意识，守住廉洁安全，全力支持和配合巡察组开展工作，严肃认真整改巡察发现的突出问题；要全面完成改革任务，维护工作秩序和队伍稳定。二是打好试点示范攻坚战。要敢于试错、勇于创新，按照“建设一批、储备一批、谋划一批”的思路梯次推进新型电力系统示范项目建设，快速迭代升级；要遵循目标导向、问题导向、结果导向，挖掘内涵价值；要发挥平台作用，引导多方合力建设用户侧微电网，加强新型电力系统相关政策研究学习与外部合作。三是打好业绩考核争先战。要紧盯业绩考核和重大专项激励，提高工作的针对性、有效性；要用好“走出去”调研成果，结合公司实际消化落实；要巩固优势指标，提升中位指标，重点突破弱势指标。

完善强调，项目管理、客户管理和员工管理是公司固本清源的核心业务。今年四季度，公司要从强化“三项管理”入手，拿出实实在在的举措，转变传统观念，提高管理质效，争取发展主动。一是加强项目管理。项目管理是基础和保障。要发挥“重大项目作战图”系统作用，统筹业扩、居配、迁改等重点工程中存在的专业壁垒，推动项目管理“从分散向集约”转变。二是加强客户管理。客户管理是重点和关键。公司全体员工要牢牢树立“售后服务”的观念，在服务重大项目、重要客户、重点企业上下功夫，使客户代表成为公司与“三重用户”的桥梁，发挥能源管理师团队作用，推动客户管理“从普遍向差异”转变。三是加强员工管理。员工管理是核心和根本。要深化“1+3”优秀人才培养体系，根据不同年龄段制定针对性的举措，畅通员工职业通道，提升员工的获得感、荣誉感、幸福感，推动员工管理“从静态向动态”转变。

完善指出，公司上下要切实扛起责任、加快节奏、提起速度，确保交出“奋战四季度 决胜全年红”的优异答卷。一是领导干部要发挥头马精神，积极担当作为。要当好“探路”者，以发展的眼光、辩证的观点看待问题、推进工作，在不断变化的形势中寻求突破之策、争先之计；要当好“引领”者，领导干部不仅要自己冲在前面，还要带领所在部门、单位全体员工一起发力；要当好“守护”者，在遇到困难问题和复杂情况时，领导干部要勇于担当负责，敢于较真碰硬，善于解决矛盾。二是职能部室要树立“抢”的意识，拿出“争”的行动。要抢时间、敢争先，树立同时间赛跑的意识，抓紧时间对上协调沟通，对下指挥传达，确保各项工作任务如期完成；要抢效率、会争先，将全年工作目标细化到岗、量化到人，形成“事事有反馈，件件有回音”的工作机制；要抢资源、善争先，积极向上争取各种政策和资源，努力实现“领先”“领衔”。三是基层单位要增强大局意识，凝聚全员合力。要做好本职工作，不断优化管理手段，改进作业方式，加强核心能力建设，做到工作保质保量、业务精益求精；要服务中心工作，坚决维护公司工作大局，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来；要带好一线队伍，关注基层一线员工的各种诉求，培育诚实守信、团结互助的人际关系，增强团队向心力、凝聚力。

陈晟在总结讲话中指出，一是要全面贯彻会议精神。各位同志要牢固树立“不争先就是落后，不在上游就是下游”的紧迫意识，保质保量完成提高优质服务水平、提升经营管理质效、业绩冲刺等各项重点任务，交出一份让公司认可、让员工满意的答卷；各部门、单位在会后要专门安排时间，向全体员工传达本次会议所作出的部署要求；进一步抓好分层落地，将任务指标细化分解、定人定责；进一步强化督办落实，确保各项任务稳步推进。二是要全面加强党的建设。要高质量开展主题教育，有序推进公司《主题教育实施方案》中明确的24项重点任务，不折不扣地把理论学习、调查研究、推动发展、检视整改贯通落实；要严肃认真做好巡察配合，严格执行巡察工作的各项纪律，虚心接受巡察组指出的问题与不足，以此为契机，不断提升管理水平；要加强人才队伍建设，做好各层级人才队伍的储备和跟踪培养，提升全体员工精神素养。三是要全面营造向上氛围。要发挥宣传工作凝心聚力作用，把握“内聚人心、外塑形象”的内涵，对内积极传递公司的决策部署和工作要求，对外主动挖掘新闻题材，展示公司改革发展成果；要发挥先进典型示范带动作用，加强选树力度、扩大示范效应，鼓励公司广大干部员工在各项重要任务中勇挑大梁，冲锋在前；要发挥党组织战斗堡垒作用，各级党组织要千方百计关心关爱员工，多为员工办实事、办好事，让全体员工可以心无旁骛地投入工作。

会上，公司副总经理顾志强通报了今年以来关键指标和业绩情况，并提出年底冲刺目标。江阴公司、宜兴公司、设备部、输电中心、员工代表依次作了表态发言。

完善、陈晟与公司副总经理顾志强、陈志刚签订《年末指标进位责任书》。

完善、陈晟与项目管理责任部门（发展部、建设部）、客户管理责任部门（设备部、营销部）、员工管理责任部门（人资部、党建部）签订“三项管理”《年末攻关突破责任书》。

完善、陈晟与县公司代表（宜兴公司）签订《年末业绩冲刺责任书》。