为落实国家电网有限公司

“精打细算控造价”总体要求

项目管理中心积极开展

造价管理专业培训、实操练兵、

总结交流等系列活动

旨在激发人员学习积极性和主动性

进一步提升技经队伍核心业务能力

【强化超前预控 落实管理责任】

中心深度参与可研、初设阶段

重点关注易错易漏工程费用

合理确定工程投资

23年度中心大中型基建工程共17项

预算执行率稳居全市第一

严格审查招标工程量清单

在招标阶段合理压降后期设计变更及签证风险

泰州团结220千伏输变电工程

获评省公司造价精益化管理示范工程 

【强化队伍建设 提高管理水平】

加强业主、施工、监理项目部专业管理

强化项目部技经人员责任意识

开展项目部技经专业检查

重点关注项目技经人员配置到位、

技经制度标准掌握应用、

技经人员履职尽责等情况

打造能力突出、协同高效

管控有力的现场技经团队

【加强奖惩结合 严控两算管理】

明确造价咨询单位的工作内容、工作标准

以及结算审核与结算审计偏差率要求

工程投产后立即组织开展竣工结算工作

解决争议事项

两算完成指标一直位居全省前列

常年保持无超期尾工的记录

【加强党建引领 结对共谱新篇】

项目管理党支部、安泰分公司党支部

与江苏兴力工程公司造价咨询部党支部

开展“精准造价促效益 结对共建谱新篇”

结对共建活动

三方围绕核心业务

推动党建与业务深度融合

构建“组织共建、经验互学、合作共赢”的

党建工作新格局

结对三方深入交流新装备对应新工法的

台班量和台班定额

以机械化施工作为造价工作的合作点和落脚点

建立健全企业定额编制标准体系

提升现场造价精益化管理水平

迎难而上 奋力攻坚

项目管理中心将持续提升

现场造价精益化管理水平

努力为公司高质量发展添砖加瓦