为进一步加强绩效经理人管理意识和履职能力，打造与公司高质量发展相匹配的高效绩效经理人队伍，8月29日至9月1日，国网盐城供电公司人资部举办了2023年绩效经理人管理能力培训班。本次培训班分两期开展，来自各部门、单位共计143位绩效经理人及人资绩效管理专职参加培训。

理论教学

本次培训邀请了美国GEC认证讲师、人力资源管理专家郑建文为参培学员开展《绩效管理与绩效沟通》的专题授课。郑建文老师结合时事热点，深入浅出的介绍了绩效沟通与面谈的重要性，全面阐述了四个不同阶段的绩效沟通重点，重点介绍了三明治绩效面谈法和绩效面谈策略，并分享了优质管理经验与心得体会，如通过“提出、倾听、区分、回应”四步法对7种不同工作表现的下属提出针对性绩效沟通的方法建议。

培训采用分小组讨论、角色扮演等多样化学习方式，创新性推动学员参培兴趣度与参与度。各小组结合一线班组实际，现场分享了当前绩效管理中遇到的难点痛点，深入剖析基层绩效管理面临的不足和原因。培训真实还原了班组日常绩效管理场景，以案例的形式开展实务教学辅导，向参培学员传授了可借鉴的绩效管理实践经验和技巧，实现工作实景与学习内容的有效融合，切实提升了绩效经理人的实操能力。

经验分享

东台业务所作为省公司绩效示范点，本次培训邀请了东台业务所负责人丁小祥为参培学员详细介绍了该所的绩效管理模式。“东台业务所坚持全面化、实用化、融合化的原则，明确台区经理为绩效考核主体，量身定制内部绩效指标评价体系。通过数据收集和运营监测双平台，实时动态分析内模评价等指标的变化情况，提升内部考核指标计算的准确性。依托公示栏、绩效看板、综合管理评价表，深化应用分析结果，全面推进业务所绩效管理水平提升。”丁小祥分享道。

主题沙龙

在绩效管理提升主题沙龙环节，各学员分享了本次参培的感悟心得，并就如何管理基层班组展开热烈讨论。从如何激发员工工作热情、如何优化班组管理方式方法、如何量化员工工作量等内容出发，切实将绩效管理理念融入到实际工作中，持续提升了全员绩效管理水平，推动公司绩效管理再上新台阶。 

据了解，绩效经理人是推动企业绩效管理实施的中坚力量，对确保该公司整体绩效目标与员工个人绩效目标相一致，具有承上启下的关键作用。本次培训聚焦实际工作问题，通过现场学习交流，提高了学员对于绩效管理的全面认识，深化基层班组绩效经理人绩效管理理念。后续，该部将持续聚焦绩效经理人培养，努力打造一支懂管理、能担当的绩效经理人队伍，为提升基层绩效管理水平贡献智慧。

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