为落实常态化开展超期工程清理工作，切实提升有效资产转化效率，扎实推进公司提质增效工作进程，8月16日，国网无锡供电公司召开基建超期工程清理推进会，公司总会计师荆建忠，副总经理吴威，财务部、建设部、审计部、项目管理中心等部门负责人和相关管理人员参加会议。

会上，财务部通报了公司超期工程工作主要数据，勾画了清理工作中总结的问题画像。各专业部门对前期超期工程清理工作推进情况作详细汇报，并重点探讨了基建工程管理薄弱环节、历史遗留问题的解决方案及工作计划。公司领导就提高暂估转资及时性、超期工程及工程往来款清理完整性、工程两算效率准确性作了具体要求。

会议强调，各部门和单位应以目标和问题为导向，在压力叠加、负重前行的关键期，聚焦清理流程“堵点”，破解管理“痛点”，攻克专业“难点”，确保超期工程清理工作走深走实。一是明晰计划，强化过程管控。在厘清公司存量超期工程清单的基础上，结合项目实际，制定细化至项目完工投运、结算编报、结算审计、工程转资和竣工决算编制等各维度的清理计划方案，同时，将目标任务落实到岗位、量化到个人，专人专班沟通反馈，确保清理计划能够齐抓共管。二是明白重点，聚焦难点工程。锚定顽瘴痼疾项目，打好主动仗，构建个性化处理方案；针对临期项目，下好先手棋，做到早知情、早研判、早处置，将动态清零纳入常态管控，极力压降年内超期项目增长数。三是明确机制，专业高效协同。实行项目化管理，组建建设、审计、物资、施工等多专业项目清理工作专班，形成任务清单、问题清单、责任清单，聚焦难点、痛点，以发布清理简报、例会通报、业财联系单等形式督导各单位开展超期工程清理工作。