近年来，随着智能电网建设的不断深入，电力调度信息化程度越来越高，电力调度自动化班组作为支撑电力调度系统安全稳定运行的护旗手，承担着电力调度控制系统的运行维护、网络安全防护等重要职责。

调度自动化专业工作的重要性、专业性、复杂性对电网调度管理指挥带来诸多挑战。调度中心调度自动化班基于专业特点，以“数智化+管理”作为自动化专业管理提质增效方向，借助于先进的数字化技术，建设了一套业务流程实时感知、可观可控的数智化支撑平台，为调度自动化专业安全高效工作保驾护航。

【解决痛点】

调度自动化专业突发性工作较多，工作计划时常变更，自动化运维人员经常无法实时掌握工作计划更新并跟踪其申请及执行情况。此外，自动化工作票与外来人员出入自动化机房记录都采用纸质记录，二者之间很难做到相互关联，自动化运维人员很难掌握从工作计划提出至工作票终结整个流程的执行过程。

调度自动化缺陷涉厂站自动化与主站自动化两个专业，主站缺陷由主站自动化运维人员负责消缺，厂站自动化缺陷由检修人员负责消缺，主厂站自动化缺陷缺乏统一的流程管控，主站自动化运维人员无法及时获知厂站缺陷处置情况，无法有效掌控缺陷的处置进度、超时状态，给自动化专业对缺陷的管理带来很大不便。

调度自动化专业台账涉及调度数据网台账、网络安防台账、调控云一二次设备台账、自动化机房设备台账、厂站自动化设备台账，台账资产繁杂，各类系统台账管理工具相对独立，自动化运维人员对自动化各资产台账的归类整理经常耗费很长时间。

【建设成效】

建立主站自动化及厂站自动化统一的缺陷流程管理平台，实现各类缺陷的定级、流程监视以及统计分析。

全面完成调度自动化专业台账资产盘点并进行在线纳管及可视化，建立自动化台账资产的分级分类结构，增加设备台账时间标度，将台账资源目录从应用者视角触发，以“台账找得到，台账读得懂，台账易获取”为目标，从业务角度进行合理组织、完整注释和在线发布，实现调度自动化台帐的多范围全生命周期管理。

参照自动化机房出入登记流程规范以及电力监控系统工作票模板，借助于数智化平台的统一权限管理实现自动化机房出入登记与电力监控系统工作票的无纸化流转。建立从自动化工作计划的申请到运维人员工单的派发再到自动化检修工作票的执行的全过程可视化管理，将工作计划与自动化机房出入、自动化工作票之间相互关联，实现每一个业务环节的“各司其职”与“互联互动”。