编者按

7月1日，是中国共产党的诞生日。每名党员都有两个生日，一个是自然生日，昭示着自然生命的开始；一个是政治生日，是党员入党周年纪念日，代表着对党的初心。过好“政治生日”是一种政治仪式，能够强化党员政治身份认同，激励党员不忘初心、牢记使命、奋发有为。

今天，让我们走近第二期先锋党员们，聆听他们的先锋故事，回顾先锋时光，学习先锋精神，为公司发展凝聚蓬勃力量。

01

在电力系统，有这么一群人，他们就像是武侠小说中的武林高手，各个身怀“眼观六路、耳听八方”的绝技，日复一日坚守岗位，守卫着电网安全运行。国网南京供电公司电力调度控制中心的王立峰，就是这样的人。

在当电网调度员的7年时间里，他在调度台上使出“料敌先机”“速度为王”的武林秘诀，精准快速消除电网运行隐患；转到电网运方岗位后，他又使出“火眼金睛”“过目不忘”的绝招，将电网运行方式安排的妥妥当当。

变的是工作岗位和内容，不变的是“严、细、实”的工作作风。王立峰说：“运方专职承担着电网运行方式及停电计划安排、电源管理的重要任务。如果电网比作战场，那么电网运方人员就像是在战场上排兵布阵的军师。我必须确保电网安全稳定运行，这来不得半点疏忽麻痹。”

2022年，500千伏青石变输变电工程作为当年的迎峰度夏重点工程，备受各方关注。而投运这座变电站前，需要进行5次停电检修，工期长达40天，对电网运行带来很高风险。

为确保该工程按期投运，王立峰提前半年做准备，跑现场勘察3次，组织专题讨论5次，多方查阅变电、输电等相关资料，遇到新的问题势必请教，最大化减少停电工作对电网的影响，努力把停电方案做到最优、风险降到最低。最终，500千伏青石变输变电工程顺利投运。

每天一大早，王立峰来到办公室准备早会汇报材料、核对电网运行方式、确认日检修计划、制定日工作计划，每天下班前确认日工作计划全部完成。

周而复始的日常工作中，藏着王立峰对电力事业的热爱。“我能做的很少，但工作中的每件事都力求做到精益求精。”他说。

南京主网600余条线路的接线方式，王立峰都记得清清楚楚。根据电网情况和项目的轻重缓急，他将停电计划安排得紧凑、合理。同事们都说：“王立峰审过的停电方案，我们放心。”

从电网调度员到电网运方专职，他在电网调度领域躬耕10年，累计20000余次操作无事故，编制启动方案200余个。一路走来，他始终牢记共产党员的初心使命，在平凡岗位上守护着电网安全。

02

有时，大伙儿叫他“晓东哥”，在配网工程潜心修炼13年的他，对配网管理工作早已轻车熟路，是“能打能扛的晓东哥”；有时，大伙儿又叫他“小管家”，他总是以一副热心肠，把同事当作家人照顾，是“热心服务的小管家”。

6月5日11点56分，220千伏钟山变电站配套工程27条配电线路改接全部完成，送电成功。该变电站地处城东核心地带，担负着城市重要负荷。然而站内地下管线交错密集、空间局促，配电电缆通道施工，需和雨水管道、220千伏隧道等多专业交叉施工，作业难度高、周期长、压力大……张晓东，就是这项艰巨工程的项目经理。

5月26日傍晚，离停电改接开始时间还有两天。可在这关键时刻，南京却骤降雷雨。滂沱大雨让已建成的电缆通道潮湿积水。“不能耽误施工进度！”此时，一套解决方案在张晓东脑海里迅速形成。加急抽调抽水设备、驱车二十余里前往现场、仔细检查通道每一处角落……经过6小时的奋战，积水终于在凌晨处理完毕。

作为团队主心骨，“晓东哥”带领工程团队8天内完成钟山变27回配电线路改接工作，为供电区域内中高考电力保障以及后续迎峰度夏工作打下坚实基础。“做工程要不畏艰难困苦，要螺旋式上升，波浪式推进”。

处变不惊是张晓东的一面，热心助人是他的另一面。自2018年12月起，张晓东就兼职综合事务管理工作，当起了群众的“小管家”。

双闸基地二号楼配网室，就是张晓东“第二个家”。自打搬来新基地，从房屋修缮、空调换装、员工用餐、宣传品制作等等，事无巨细，都在“张管家”的任务清单里。

老师傅经常开他的玩笑，“办公室的锁坏了，这么小的事你也要管，也太累了吧”。他却总是笑着摆摆手，“活儿再小也得有人去干。大家都觉得事儿小，你不去他也不去，慢慢环境变差了、设施变坏了，大家干事业的心情也会受影响。”

“党员就是要带头在工作上解难事，为群众做好事。”张晓东说，“我没做什么大事情，只是出于初心和职责，把工程建设好，把群众服务好，不负胸前的党徽闪耀。

03

7月10日上午8点，和往常一样，袁建英早早就坐到电脑前，开始在营销系统上查看每天汇总的全市计量设备库存情况、计量资产相关各项指标情况及检定工作的进展情况。作为计量室五级职员，现在，袁建英主要负责全市的计量资产、检定管理工作。

“我始终觉得，要做好一线专业管理工作，就必须坚持扎根一线。”这是袁建英对自己多年工作经验的总结。

2016年，袁建英开始接手计量资产专业管理工作。此前,她从未接触过这方面工作内容。为尽快上手，袁建英先是一头扎进材料里，开始研究计量资产管理的各类文件，同时钻研营销系统资产管理版块流程和功能。此后，为将理论与实践结合、更好把握工作重点，她又去一线班组参与工作。

“在摸清完计量资产管理工作的完整情况后，我就开始对全市60多个城农网库房的指标数据进行分析。”袁建英回忆道，“当时，我们还没有现在这些数字化分析手段。我就按照自己之前观察、整理得出的结论将各类指标按照重要性排列，再逐一进行分析。”在分析结果的基础上，袁建英开始对各单位有针对性地进行指导。最终，在她的努力下，不到一年时间，南京全市计量资产管理水平得到了全面提升。

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2020年底，营销系统2.0正处于上线前测试阶段。作为资产专业负责人，整整两周时间，袁建英都泡在项目组跟开发人员反复测试资产管理的每一个功能模块和流程。当时，袁建英的下班时间大都在10点以后。最终，她和项目组开发人员在上线前测试阶段成功消除系统中的上百个问题点。“那段时间很累，但是看到系统真正上线的那一刻，我觉得这一切都值得。”袁建英说起这件事时很自豪。

“只要是跟资产检定相关的事找她准能行。”这是袁建英的同事们对她的评价。用热心做好每一项工作，用恒心做好每一个细节，变的是岗位，不变的是初心。如今，我们仍然可以在计量室的各个现场见到袁建英忙碌的身影。