电力调度控制中心地区调控班作为守护泰州地区电网的“大脑”，保障着泰州地区电网安全、优质、经济运行，负责对电网运行进行组织、指挥、指导和协调等工作。

电力调度控制中心地区调控班，以企业文化为引领，以打造高质量“标准化”、“学习型、安全型、技能型、效益型、和谐型”班组为目标，从夯实基础管理、提升培训质效、完善绩效激励等方面聚焦发力、全员参与，深化班组精细管理。

01

强化安全管理，建设安全型班组

以“安全无小事”为工作理念，以“班组安全管理要抓住九大关键”为建设思路，搭建“四维一体”安全内控管理体系。调度日常生产工作，从事前、事中、事后三阶段进行管控，守住安全生产红线。制定落实班组安全管理制度，开好每周安全活动会，分享安全经验，辨识控制风险，从源头遏制事故发生。

重视班组安全文化建设，宣传本质安全理念，建立调度“责任田”，抓好交接班工作，“交过程”而不仅仅是“交结果”，开展安全知识竞赛10次、查找身边的隐患、不安全事件警示宣讲、违章集中展示等活动，促使员工自觉成为安全实践者。

02

强化思想管理,建设“六实”班组

经过多年来的创新与发展，地区调控班形成了独具特色的班组“六实”精细管理，即：思想“实”，解放思想，实事求是，落实在行动中。目标“实”，坚持从客观规律出发，服从安全生产实际情况，制定班组年度发展规划、目标，按照既定目标制定工作计划。措施“实”，围绕安全、稳定、发展“三零”目标，突出干实事、出实招、用实劲，制定以提高工作标准、能力、成效为目的措施。

责任“实”，强化责任、改进作风、尽职尽责，集中心思想干事，用能力会干事，凝聚力量干成事。作风“实”，凝心聚力、攻坚克难、敢于担当和雷厉风行，说做就做，做就做好。效果“实”，统一思想、既定目标、完善措施、严格纪律和扎实作风，确保班组守正创新、追求卓越，形成精细化、人性化、科学化发展的管理格局。

03

强化培训管理,建设学习型班组

“养兵千日，用兵一时”是班长常挂在嘴边的一句话。地区调控班根据年度、月度培训计划，紧密结合工作中遇到的问题，营造“比、学、赶、超”的学习氛围。以掌握岗位知识、树立安全生产意识为出发点，提高人员技能水平、实现安全生产为目标，结合事故案例分析，剖析危险点并制定预控措施，理论联系实际、案例警示教育，做到人人参与、人人发言，实现由严格监督到自主管理、由被动到主动的转变。

“培训不到位就是隐患”，不断提升职工“我要安全”的意识和“我会安全”的技能。坚持开展“每日一题”培训，形成培训题库。坚持开展异常事故应急演练，从“纸上谈兵”转化为实际演练，班组应对异常情况特别是应对电网突发事件的处置能力不断提升。

04

强化绩效管理,建设活力型班组

班组通过不断实践与迭代，构建一套“自主型”班组绩效管理体系，搭建“揭创”双单式绩效管理模式，并制定《地区调控班班组绩效评价考核细则》、《地区调控班班组绩效业绩积分评价标准》、《地区调控班安全生产综合绩效评价考核办法》。形成关键指标引领、工作任务量化、考核指标明确、激励指标驱动的班组考核体系，有效推动班组成员高效工作，使各项工作闭环管理，班组生机活力显著提高。

地区调控班通过构建员工队伍“成长共同体”、构建员工服务“关爱共同体”、构建员工队伍“情感共同体”，凡事从职工利益出发，切实为职工办实事、办好事，不断深化民主管理班务公开工作，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成以人为本、民主公开、团结协作的和谐型班组，进一步增进了班组的凝聚力、向心力和战斗力。

05

强化生产管理,建设规范型班组

“工欲善其事，必先利其器”，地区调控班为了提高工作效率及工作质量，一直着力于标准化建设和制度建设，结合班组实际情况，班长带头，组织编写了《地区调控班标准化班组建设手册》及《地区调控班组管理制度》，进一步明确了班组“两长”“七大员”的岗位责任，并以数字说话，加强绩效考核，形成了“两长”为核心，共同参与班组建设的管理团队。

严格落实交接班制度、“看板”管理、树立“先固化、后优化”的意识，不断将标准化、规范化作业的理念深入到班组和工作各个环节。通过标准化、规范化作业的扎实开展，不断提升安全风险管控能力，实现工作任务清楚、预控措施清楚、工作流程清楚，让规范成为习惯，让习惯符合规范。强化督导检查，加强培训宣贯，深入推进班组标准化、规范化建设。

06

强化精细管理,建设创新型班组

“人人勇于创新，人人勤于创造，人人善于创效”这是地区调控班提出的创新理念。针对班里人员不足、管辖设备不断增多的情况，在提高电网智能化调度水平上做文章，开发和应用省地故障协同处置、电网调控运行小助手、地调操作票网络化发令等系统，并形成班组微经验。