泰州供电公司:揭榜挂帅丨在“跑冒滴漏”的“花园”里面,挖呀挖呀挖——降损记-东台报业网

泰州供电公司:揭榜挂帅丨在“跑冒滴漏”的“花园”里面,挖呀挖呀挖——降损记

来源:电力橙     点击数:464     日期:2023-07-20 09:17:50
20kV药北2#522线突发高损,请两高中心尽快处理!收到,正在排查原因……经检查,用户赛孚士B相电压断相,判断电压熔丝有问题,需要停电处理。好的,尽快跟用户对接一下。经过停电处理,20kV药北2#522线线损率从5.87%下降至0.31%,共计挽回电量损失237600kWh。像电压断相、电流失流等这样的问题,虽然每
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20kV药北2#522线突发高损,请两高中心尽快处理!
收到,正在排查原因……经检查,用户赛孚士B相电压断相,判断电压熔丝有问题,需要停电处理。

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好的,尽快跟用户对接一下。


经过停电处理,20kV药北2#522线线损率从5.87%下降至0.31%,共计挽回电量损失237600kWh。像电压断相、电流失流等这样的问题,虽然每天都在上演,但原因却各不相同。




20kV药北2#522线线损率变化曲线


根据国网规范,线损问题大致可以细分为五大类73小类,这么多问题,究竟应该怎么治理呢?降损是不是就是简单地问题治理呢?


答案当然是否定的

既然如此

那降损工作究竟如何开展呢


接下来要讲的就是降损的“三步走”策略。在此之前还要先解释两个概念:一个是理论线损,就是根据线路模型和运行数据计算出来的电网固有损耗;另外一个是同期线损,是根据电表采集的供售电量计算出的实际线损。由于管理因素的存在,导致同期线损可以无限逼近理论线损,但却很难达到理论线损值。


线损管理现状图


既然是“三步走”,那到底应该怎么走呢???


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【第一步,挖管理降损】

管理降损就是将由于管理因素造成的线损压降至最低。之所以说压降至最低而不是全面消除,是因为管理因素既包含了基础台账、拓扑结构、线变关系、台户关系、计量采集等可控因素,也包含了用户违约用电、窃电等不可控因素。 



管理降损目标图(压降同期线损)


2023年以来,经研党支部围绕“党建+提质增效”目标,联合设备、营销、调控专业,持续梳理各层级各维度可能存在的“跑冒滴漏”问题,借助监测治理闭环快速发现并治理高损配电线路/台区346个,挽回电量损失348万kWh;借助配电房/开闭所自用电排查治理,解决无表用电问题179个,挽回电量损失9.6万kWh;借助线损智慧监测平台发现疑似高压窃电用户8户、低压窃电用户33户,目前已查处33户,挽回电量损失121.4万kWh


“党建引领,齐抓线损”在行动


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【第二步,挖技术降损】

技术降损就是采用技术手段调整电网布局、优化电网结构、 改善电网运行方式,从而降低电网损耗。


目前技术降损的具体举措主要分为两方面,一是建设措施,就是借助项目投资,对电网的某些部分进行技术改造;二是运行措施,就是在不投资或者少投资的情况下,使电网运行在更加经济、合理的方式下。



技术降损目标图(压降理论线损)


针对公司中低压配电网线损率和线损电量“双高”特性,经研所提出《基于线损最优的单元制规划》创新课题,充分发挥配电网规划专长,将末端低电压、负荷分布不均等线损因素融入单元制规划前期,合理开发降损项目。


今年以来,公司通过应用“线损+规划”降损新举措已累计解决高损配电线路21条,配电线路、台区经济运行率同比分别提升4.371.41个百分点,高损占比持续保持在较低水平。


公司5月份累计高损设备占比情况


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【第三步,“管理+技术”双轮驱动】

说到第三步

可能有小伙伴就要好奇的问了

难道前两步是各干各的吗

当然不是


当前降损的主旋律虽然仍是管理降损,但在管理降损空间被无限挤压的情况下,技术降损正作为一股“新势力”异军突起。借助管理降损深度挖掘降损潜力,用技术降损去解决管理降损无法解决的问题,正成为线损管理的常态。


今年以来,公司加快技术降损项目研究,同步开展《基于设备统计信标分析的线损精细化管理》和《基于数据驱动的区域线损演变趋势分析方法》两项课题,首先借助大数据分析剖析分区分压合理性,针对不合理情况,利用“理论线损+合理化区间”分析方法,制定下阶段整改措施。


截止6月底,公司同期线损率累计值2.41%,同比下降0.27个百分点。


公司技术降损创新课题开展情况


 2.12%

是公司制定的2023年降损目标

经研所将积极发挥线损管理牵头作用

向管理要效益、从技术争突破

确保圆满完成目标任务

让我们为全体线损人点赞!