为落实公司党建工作揭榜挂帅的工作要求，全面提升中心青年员工技能业务综合能力，持续推进500千伏变电运检业务属地化、新变电站投运等工作，500千伏变电运检中心党支部以构建“四位一体”模式为主题，在培训研学、个人提升、导师护航及岗位实践四个方面，推动支部及班组青年员工培养提质增效。

集中研学、夯实安全技能之基

组建“全专业”专家培训研发队伍。为更好提升青年员工技能水平，中心建立以党员技能专家为核心的研发队伍，专业技师、业务骨干为授课导师的培训团队,涵盖运维、修试、二次、安全等各专业骨干人员，为青年员工培养奠定技术基础。

定制“精细化”培训系统方案。针对专业特色及青年员工特点，对培训课题进行深入研究，靶向式制定青年员工尤其是新入职员工的培训方案，编制系统集中学习培训提升计划，围绕监控业务优化、新设备投运等重要工作，邀请厂家业务人员集中授课。

开展“多维度”专业核心技能轮训。为更好了解各专业岗位工作情况，安排中心新入职青年员工开展运维专业、修试专业、二次专业、监控业务及智能站原理等全业务知识培训，以季度为时间节点进行测试，巩固学习效果，确认培训进度及实际成效。

特色培养、推动个性健康成长

推广运维专业课题自主研学模式。凤城运维班创新推出“小问答、大课题、月总结”的培训方式，每周由专业骨干给每位青年员工布置4至5道小题目，引导青年员工开展专业技能及业务的相关思考。同时，让每位青年员工根据倒闸操作、设备原理等专业最感兴趣的方面，自主确定年度研究课题，编制学习报告及PPT课件，在中心进行全员技术分享。

强化修试专业AB类检修技能融合提升。变电修试班针对性开展A、B类检修业务专项培训，常态化开展“理论考核+实际操作”的青年员工能力达标测试，通过理论研究、旁站学习、属地实施的步骤，促进青年骨干掌握500千伏压变、避雷器、流变技改业务实施能力的提升。

​夯实继保专业“三步走”战略部署。中心采用“现场+外培”模式，按照省、市公司500千伏继电保护业务属地化“三步走”要求，结合辖区内流变试验、凤城-梅里线路高抗保护基建投运、500千伏保护校验等工作，二次继保班开展500千伏继电保护业务能力提升现场练兵。依托实训基地、驻厂培训等开展智能站教学培训，选派青年业务骨干跨部门参与220kV西陆变等新站启动投运，提前谋划积累智能站运检管理经验，为2024年海阳变投运做好智能站人才技术储备。

导师护航、职业技能同步提升

建立青年员工健康成长档案。中心为每位新员工建立个人成长档案，围绕安全素养、技能水平、能力特长、思想情况等方面，跟踪新员工的发展动态，中心党建负责人与新员工开展暖心谈话，围绕工作及生活等方面问题及想法开展定期交流。

着力构建技能与职业“双导师”培养机制。中心优选技术精湛的骨干专家担任青年员工的技能导师，为青年员工解答技术难题，分享学习设备理论原理的技巧与方法，做好宝贵技术经验及工作精神的传承；聘请经验丰富管理人员担任青年员工的职业导师，帮助青年员工梳理职业成长困惑及阶段性目标，提供职业岗位相关工作经验，为青年员工成长指明方向。

岗位锻炼、理论实践高效融合

积极推动“孵化站”培训建设。基于首次成立员工培训“孵化站”，中心党支部多措并举，充分发挥中心多专业融合特点，为每位孵化站参培员工精细定制了各专业为期2周至4周的轮岗锻炼计划，选派班组专业负责人对孵化站参培员工进行全专业系统培训，目前中心已完成3批15名“孵化站”参培员工培养工作，后续将继续做好参培员工的跟踪培养，为其定制专业学习规划，理清岗位职责及工作内容，为后续孵化站员工适应新岗位奠定基础。

​重点落实关键业务及岗位锻炼。选拔业务骨干参与关键业务、重大项目锻炼，选派青年骨干人员至管控中心、江苏集控班进行轮岗学习，特别针对于近期开展的500千伏监控优化业务，分2批选派8名青年骨干员工至苏州技师学院参与监控人员集中培训，目前已有16名运维员工通过华东网调监控人员取证考试，达到预期培训目标，中心青年员工的培训方式进一步拓宽。