骄阳似火六月天，满载希望丰收季。6月24日15时46分，伴着变压器的“嗡嗡”蜂鸣声，220千伏新平墩变迎来了最为重要的日子--正式投产运行，为徐州地方发展重启“电力引擎”。该站于2022年8月开工建设，到现在竣工投产，至少比正常建设周期提前两个月，打赢了一场“跑出加速度”的攻坚战。

作为今年徐州首座异地重建的220千伏变电站，新平墩变凝聚着各方群策群力的智慧，凝聚着建设者们奋力拼搏的汗水。工程建设期间，公司领导多次到现场调研指导，他们审时度势，运筹帷幄，把脉全局，破解难题；建设者们鏖战施工一线，他们攻坚克难，聚沙成塔，挥洒汗水，不畏辛劳，最终安全高效地完成了建设任务。

应势而生，吹响建设“集结号”

让老变电站“焕发新生”，为重大项目提供强劲动能，是原平墩变升级改造的两个主要动因。

1985年建站，运行了38年的原平墩变，为新沂乃至徐州地区的经济发展做出了很大贡献。但由于运行时间较长，整站设计标准和设备健康水平无法满足日益增长的用电需求。

与此同时，得益于良好的交通区位优势，新沂作为平墩变的所在地，随着聚力建设“徐州县域工业领头羊”的口号愈发响亮，以新凤鸣、韩国晓星碳纤维为代表的一批省市重大项目扎堆落地，对电力的需求急剧攀升，达到前所未有的高度。

经多方研判，原平墩变改造工程获批落地，应势而生，异地重建。“一定要赶在迎峰度夏前竣工投产！”徐州公司自我加压，吹响了冲锋的集结号，向“不可能”发起了挑战。

“时间是我们最大的敌人！”项目管理中心平墩变“指挥长”耿超坦言，220千伏新建变电站标准工期为13—16个月，但为了保障重大项目，必须将在确保安全和质量的前提下，将平墩变施工时间控制在10个月，期间还面临疫情、阴雨、扬尘等复杂情况，让原本紧张的工期雪上加霜。

加之该站要增加新凤鸣项目的两个间隔，其委托采购的出线设备5月份才进场，“此间我们边施工边等待，等客户设备到站后，再将前期完成的部分工序返工重置，此时我们自己的设备均已安装完毕，返工时空间就非常受限，就像‘拼积木’一样，无疑增加了诸多难题。”

落地初期，政企联动“共促进”

新平墩变选址位于新沂西北片区，该地区属于城乡结合部，居民分布、居住环境、就业类型较为复杂。

在当前土地和环境资源日益紧缺、公众维权意识逐步提高的背景下，大型变电站建设过程中涉及的许可证办理、政处协调成为摆在属地公司面前的重要难题。

为此，新沂公司充分落实属地职责，积极与地方政府和国土部门对接，在优化工程前期管理要素的基础上，创新沟通方式，保持政企联动。

“我们定期向政府汇报进展，并促成政府按季度召开重大事项交流汇报会，协调解决推进过程中存在的困难，为工程按期完工提供了坚实保障。”新沂公司发展建设部专职谢军说。

项目落地初期，新沂公司便组织人员上门开展现场普查，联合街道、社区干部共同处理迁改补偿、产权调换等问题，最大限度保障居民利益，营造了良好的建设环境。

自我加压，跑出建设“加速度”

这次新平墩变的建设任务由徐州送变电公司来承担，回望建设之初，徐送的建设者们就自我加压，铸就了赶超信念。

其采用项目部组建、图纸会审、工程策划“三轨并行”的方法，建立“月梳理、周计划、日管控、后评价”的制度，超前谋划，倒排工期，细化到天，责任到人。

烈日高温，汗浸全身；大雨倾盆，道路泥泞，无论困难多大，也挡不住建设者奔跑的步伐。“小雨不停工，大雨不离场，遇到暴雨就间歇组织图纸审核、专项方案研讨，项目团队白天、黑夜两班倒，向时间要效率。”项目经理赵东海说。

从2022年8月1日土建单位进场，到今年3月9日完成标准化转序，再到新站的成功投运，身影前后，是不辞劳苦的自我加压，是毫不松懈的火热内心。

工程建设期间还注重科技助力，提质增效，像积极使用数字化管理手段，导入全站三维模拟管理图设置物料堆放区、优化设备进场路线；如加强机械化施工水平，在GIS拼装阶段就规范设置防尘棚，配备抽湿机、六氟化硫气体回收装置等，确保安装工程一次成优。

创新基建，党建工程“两相融”

紧迫的任务，复杂的工序，项目方坚持把“把支部建在项目上，把党旗立在工地上”，现场成立“临时党支部”，组建了一支“党员突击队”，强党性、明职责，攻坚解决施工中遇到的难题，为项目实施创造了先决条件。

按照党建+基建的要求，将党员责任区延伸到现场一线，做到关键任务有党员引领、关键工序有党员盯守，充分发挥党组织和党员的聚合效应；项目管理中心党支部将此项目列为2023“真来电.办实事”重点项目，实现党建工作与工程建设的深度融合，充分发挥“党建+基建”的保障引领作用。

在平墩变建设过程中，实行了公司创新基建工程“指挥长”制度，相较于原来的“项目经理”制，实现了由粗放型管理向精益化管理的大步提升。

“指挥长”由业主项目经理担任，其驻点“坐镇指挥”，全面发挥在组织调配设计、监理、施工各方力量优势，打通内部各种协调的“中阻梗”，推动各单位同向发力。

“有问题马上就协调。”担任“指挥长”的耿超说，自担任“指挥长”以来，每逢项目建设的关键工序和环节，自己就有一种“时时放心不下”的责任感，这种责任感就是推动自己“克难取胜”的最强动能。