6月8日，公司召开一季度业绩考核分析会。会上公布的数据显示，在省公司一季度发布的24项指标中，公司有8项排名第1。

自2022年以来，公司通过周布置、月点评、专业分析等方式，引导公司上下逐步增强专业管理意识，强化“定事、定人、定时、定责”工作闭环，从压实管理责任、建强管理机制、创新管理手段等多方面入手，不断推动业绩指标争先进位。

压实管理责任激发队伍活力

4月3日，在220千伏赵山变改造工程施工现场，工程“指挥长”国连玉在现场巡视中发现连夜浇筑的主变构架基础存在贯穿性裂缝，随即会同监理、施工单位等协商，要求其立即按照标准重新浇筑。

以往，每位业主项目经理分专业负责多个工程，常难以第一时间到场协调处置突发问题。为强化工程项目建设质量和进度管理，公司创新实施基建工程“指挥长”制度，将业主项目经理任命为工程“指挥长”，负责工程全过程管理。

在工程前期，“指挥长”提前介入，从施工角度对前期规划提出意见。在建设阶段，“指挥长”驻点管理，与施工人员同吃同住，对政处、安全、质量、进度等环节全面牵头负责。

为提升“指挥长”履责能力，公司还建立“指挥长”工作日志和考评体系，清单化、标准化管理日常工作流程，定期考评履职情况，有效压实项目经理第一责任人职责。

“通过压实‘指挥长’责任，在施工过程中发现的质量隐患比去年同期减少40%，避免了后期验收返工，全市迎峰度夏重点工程平均工期也缩短了35天。”公司项目管理中心副主任马超介绍。

基建“指挥长”初显成效，为压实管理责任带来了新思路。无独有偶，在生产现场，“第二负责人”也在发挥作用。

今年年初，公司创新队伍管理模式，在技改项目中的每个关键节点，均设置一名“第二负责人”全程监督改造内容，按照“一次作业管住安全边界，二次作业管住安全措施”的原则，将安全风险与专业问题前置到改造作业环节处置，确保管控到位。截至目前，公司在69个技改项目设置126名“第二负责人”，作业项问题较去年同期下降50%。

压实责任，关键在人。近年来，公司持续深化企业价值理念与职工行为习惯“双养成”，强化员工基础管理和履责意识，营造出员工主动作为、比学赶超的浓厚氛围。

建强管理机制推动刚性执行

由公司领导牵头，每周召开专业协调会，已成惯例。今年以来，公司通过7类专业周协调会、月度例会公司领导点评等方式，自上而下建强管理机制，抓牢过程管控，实现结果最优。

5月31日，新凤鸣江苏新拓新材有限公司向公司提出变更受电方案需求，企业由于实际业务需要，临时提出变压器增容需求，一时间接电时间紧张起来。

公司随即通过业扩协调领导小组会议形成解决方案，并成立服务专班，帮助企业梳理资料、沟通协调。“今年以来，我们通过周例会、周督办机制，有效解决12个现场问题，有力推动‘全生命周期’供电服务，帮助企业快速接电投产。”公司营销部主任倪靖猛说。

此外，公司与徐州市发改委建立联合会办机制，统筹重大产业项目的资金报批、需求报审等进度。截至目前，公司已完成34个重大产业项目接电投产。

服务重大产业项目“内外双循环”仅仅是一个缩影，公司还在基建、生产等专业，出台针对性机制，保障专业基础管理畅通无阻。

在建设专业，公司从今年年初就排定内控计划“白皮书”，每个工程的项目节点都较省公司里程碑计划，超前设置完成时限。通过督促工程现场人员刚性执行“白皮书”计划，今年一季度，公司开工、投产分别完成里程碑计划的100%和167%，超额完成省公司要求。

在设备专业，公司持续发挥生产管控中心建设成效，健全月分析、周督办、日响应机制，明确评价范围、内容、流程，定期发布专项通报。今年以来，公司设备专业共开展现场及远程督察2156次，发布月报5期、周报20期，闭环整改问题457条。

创新管理手段提升分析质效

“强化数据分析意识，做精专业分析报告。”这是公司年初提出的管理手段。依托“徐电智库”，公司分9个专业定期发布专业分析报告，通过数据、图表等客观因子分析专业指标。仅今年前5个月，公司已发布各类专业分析报告138份。

6月12日，公司营销专业周例会上通报新一期数字化管控平台运营分析报告。报告显示，截至当日，非居民业扩时限达标率实时排名全省第三。而在以往，这些关键业绩指标需要等上级公司发布后才可获知。

营销工作点多面广，各专业管理系统较多且数据相对独立，分析综合性指标时，效率低、针对性不强。为此，公司深化应用营销质量管控系统，具备业绩指标管控、工作任务管理等8项功能，实现了“数据全盘分析、指标全时监控、业务全程监测”，指标情况可实时获知。

为了满足不同业务需求和指标分析需要，该系统还具备指标分析“定制服务”功能。各级管控人员可根据需求，选择不同类型的原始数据，并通过系统中的各类函数计算得出指标，并个性化设置在个人主页上，员工通过该系统一步获知，从而实现不同层级、不同业务管理的“千人千面”。

“有了这套系统，我们根据每年省公司营销专业指标调整情况，可以随时定制平台管控的指标内容。”公司营销服务中心主任张照征说。

今年一季度，公司营销专业承担的关键业绩指标中，两项排名全省第一，营销专业业绩指标持续向好。

庖丁解牛、因地制宜，利用数字化、定制式手段管控营销指标，在公司收效明显。通过创新管理举措挖潜增效的案例还有许多。

从2022年10月开始，公司通过新型配电系统一体化管控平台，针对网架结构、运行管理、客户感知3个方面，对2730条10千伏线路进行9个维度的运行分析，开展“星级线路”评定。

“如果一条线路有哪方面不满足标准，就给它记一星，星级越高我们就越关注它。”公司设备部主任曹亚非介绍。针对不同维度带来的问题，公司组织人员“一线一案”对典型问题线路开展治理。今年一季度，公司清零190条星级线路，实现全量四星以上线路消星，一季度用户平均停电时间0.1887小时，同比压降50%以上。

在电网基建项目管控中，公司依托自主开发的基建业主管控平台，实现项目进度、安全指标、质量管理等专业数据实时统计、在线分析、实时预警，有效管控工程进度与施工质量。截至目前，公司各层级业主项目经理通过基建业主管控平台履职3800余次。