6月16日，省公司绩效文化示范点现场观摩活动在公司举行。来自全省27家单位的60余人现场观摩了公司输电运检智慧化绩效管理模式，交流探讨绩效管理的“数字化”转型经验。

公司输电运检中心基于自主研发的输电智能运检平台，构建了“业务管理数字化、考核分配智慧化”的绩效管理模式，实现了员工工作任务自动分配、工作量精准统计、工作质效智能量化评价，解决了“业务信息采集难、日常工作评价难、分配平均主义”等问题，于2022年获评国网江苏省电力有限公司绩效文化优秀示范点。

观摩人员首先来到输电运检中心1楼大厅，参观了绩效文化主题展板，了解了输电运检中心的基本情况及绩效文化建设成果。

随后，观摩人员在输电智能运检监控中心听取了输电智能运检平台的讲解，现场观摩了输电运检业务的全流程在线管控，感受到了“数字化”技术给运检工作带来的改变。

输电智能运检平台中专门设置有绩效管理模块，可以将员工的工作自动统计、计算成绩效积分，大大提高了绩效管理工作的效率和准确性。

现场观摩结束后，观摩人员在输电运检中心会议室进行了交流座谈，共同探讨绩效管理中的难点与解决方案。

公司人资部、输电运检中心就《绩效管理“数字化”管控机制构建与实践》、《输电运检智慧化绩效管理模式》两个主题作了PPT汇报，与全省兄弟单位进行经验交流。

参会人员针对分值权重设定、员工接受度等细节进行了提问，输电运检中心负责人作了详细解答。大家就心得体会现场进行了互相交流，一致认为运用好“数字化”技术是提升绩效管理水平的有效途径。

本次观摩活动进一步加强了省内各单位在绩效管理理念和实践上的交流，发挥了公司绩效文化示范点的引领示范作用，为各单位绩效管理工作的“数字化”转型提供了新思路，促进了绩效管理水平的不断提升。