6月14日 星期三 农历四月廿七

【当日导读】

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>> 谢永胜董事长赴苏电产业管理公司调研

>> 办公室召开本部软科学类项目管理交流会

>> 营销服务中心支撑全省实现购售同期抄表结算

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【学习强企】

《人民日报》评论员文章：调查研究是一门大学问（摘录）

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调查研究是我们党的传家宝，是做好各项工作的基本功。在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育工作会议上，习近平总书记强调，“要深入调查研究”“改进调研方式，力戒形式主义、官僚主义”“提高调研成果质量，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措”。调查研究是一门大学问，也是党员干部必须掌握的基本技能。只有不断提高调查研究能力，才能使各项决策和各方面工作更加符合实际情况、符合客观规律、符合人民意愿。

做好调查研究，必须掌握正确的方法。长期以来，我们在实践中形成了许多行之有效的调研方法，如召开座谈会、研讨会，走访调查、蹲点调查等。这些方法具有感受直接、体验深刻、互动性强等优点，应继续坚持。与此同时，我们也要结合新情况新变化，不断改进调查研究的方法和手段，在努力提高调研对象的广泛性、调研内容的针对性、调研方法的科学性上下功夫，把传统调研方法和现代调研手段结合起来，把微观调查和宏观调查、定性分析和定量分析结合起来，不断提高调研工作的效率和调研成果的质量。

做好调查研究，必须深入基层，深入了解情况。一方面，既要“身入”基层，更要“心到”基层，踏踏实实沉下去，听真话、察真情，真研究问题、研究真问题。另一方面，要做好调查研究的前期准备工作。准备工作做得越充分、越扎实，调研成果质量就越高，提出的对策就越有针对性。调研之前，要对调研对象的基本情况有所了解，对相关领域的知识有所储备，如此，才能发现真情况、提出真问题，拿出有价值的解决方案。（《人民日报》6月13日 第5版）

详见：https://cpc.people.com.cn/n1/2023/0613/c64387-40012084.html

【公司要闻】

谢永胜董事长赴苏电产业管理公司调研

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6月13日，公司董事长、党委书记谢永胜赴苏电产业管理公司，深入项目现场调查研究。

谢永胜首先来到苏电产业科研园项目地块，了解了苏电产业科研园项目概况和未来发展布局，以及苏电产业公司推进苏电产业科创园项目建设，积极开展新业态、新模式创新，打造产业孵化器等工作的情况。

在随后召开的座谈会上，谢永胜听取了苏电产业管理公司总体介绍以及经营发展、合规管理、改革创新等方面工作情况汇报。他表示，苏电产业管理公司经营业绩好、专业资质好、企业治理好、创新创效好，有力支撑了省公司和电网高质量发展。省管产业作为“一体四翼”的重要组成部分，承担着支撑电网发展、保障电网产业链供应链安全的重要使命，要全面贯彻党的二十大精神，落实国网党组决策部署，以高质量发展为主线，着力提高创新发展能力、企业治理能力、合规管理能力，奋力实现发展质量和服务质效的双提升。

就做好下一步工作，谢永胜强调，一要巩固“基本盘”。二要打造“增长点”。三要拓展发展空间。四要优化体制机制。（周瑾）

谢永胜董事长会见冀北公司董事长张玮

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6月13日，公司董事长、党委书记谢永胜在本部会见了来访的冀北公司董事长、党委书记张玮。

谢永胜对张玮一行的来访表示欢迎，并介绍了近年来公司及电网发展情况。谢永胜表示，冀北公司地处京津冀地区，在电力保障、新能源消纳等方面的工作经验值得江苏公司学习借鉴。近期，冀北公司选派24名优秀员工来苏跟岗交流，体现了冀北公司对江苏公司的信任。江苏公司将全力配合做好相关工作，促进双方人员深入交流、互相学习、共同进步。谢永胜说，当前，江苏公司正聚焦主干网、配电网“两个战场”和集中式、分布式新能源消纳“两条主线”，研究推进新型电力系统建设。希望双方在消纳本地新能源、挖掘储能资源等方面加强交流，为服务好地方经济社会高质量发展提供有力支撑。

张玮对江苏公司为冀北公司交流人员量身定制跟岗方案、毫无保留分享工作经验表示感谢，并介绍了冀北地区特点、冀北电网生产经营情况。张玮说，冀北电网环绕首都，区域内新能源装机占比高，保电任务重、新能源消纳压力大。近期，冀北公司组织员工走出去，积极向东部沿海地区网省公司学习，努力破解小富即安、小得即满思想，激发员工干部干事创业热情。希望在各专业、各层级与江苏公司持续深入交流，不断提升企业和电网经营管理水平。（融媒体中心）

【本部动态】

办公室召开本部软科学类项目管理交流会

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6月13日，公司召开本部软科学类项目管理交流会，宣贯业务研究项目、战略课题等软科学类项目管理，进一步加强智库建设。

会上，办公室结合近期管理咨询、业务研究类项目现场督导结果，明确了业务研究项目合规注意事项。企管部讲解了十大战略课题管理要点。鑫顺咨询分公司立足乙方视角，交流了项目合作单位选择及质量管控经验。经研院从项目选题、过程实施、成果体系等方面，分享了项目质量提升经验。

会议指出，软科学类项目历来是上级审计关注的重点。本部各部门要在项目合规管理的基础上，着力提升项目研究水平，以高质量研究成果支撑公司高质量发展。（邝立新）

公司员工在全国职工数字化应用技术技能大赛中获佳绩

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6月9日，全国职工数字化应用技术技能大赛在福州圆满落幕。公司代表江苏省参加无人机操作员工种比赛，获得团体第三名。镇江公司员工姚勇、超高压公司员工昌国际、吉顺暘分别获得个人第五、第七和第十四名。

本次无人机操作员决赛共有理论考试、无人机维修装配、无人机调试、多人多机协同精准运输、复杂工况下的无人机高速作业、操作创新创意等六个项目。共有来自全国32支省市代表队的近100名选手参赛。

全国职工数字化应用技术技能大赛从去年开始启动，公司代表队在江苏省选拔中夺得团队第一后，获得代表江苏省参加全国大赛的资格。受省总工会委托，从今年年初开始，公司参赛选手在泰州进行集训，从理论能力、实操能力、心理承受能力等多个方面提升参赛选手的竞技水平。（王海潮 高超）

【基层实践】

营销服务中心支撑全省实现购售同期抄表结算

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6月以来，营销服务中心陆续完成了购售同期首月全量4912万用户的电费发行工作，有力支撑江苏全面实现按自然月购售同期抄表结算。

根据《国家发展改革委办公厅关于组织开展电网企业代理购电工作有关事项的通知》要求，电网企业要加快建立健全保障代理购电机制平稳运行的组织机构，及时调整营销管理系统，重点优化电费结算功能，推进表计设施改造，加快实现按自然月购售同期抄表结算，确保在用户电费账单中清晰列示代理购电电费明细情况，为做好代理购电服务提供有力支撑。

为此，自2022年以来，营销服务中心支撑省公司营销部持续推进购售同期工作。今年2月，该中心组织30余位电费专家成立柔性团队，统筹实施业务调整、系统改造、政策实施、风险管控等方面55项任务。

购售同期涉及多项电费业务的调整。该中心在持续深化电费核算省级集约、提升电费自动发行率的基础上，优化核算规则及电费算法，同时改造营销2.0系统，升级电费计算、发行、收费功能，以满足购售同期业务需求。

为保证省内用户应知尽知，营销服务中心协同各地市供电公司，在12个省级渠道、169个市级渠道、39家代收机构开展宣传告知，保障了购售同期平稳过渡。（范环宇 刘柳 薛波）

省送变电公司开展大电网综合应急抢险演练

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6月8日，省送变电公司组织开展省内大电网综合应急抢险演练，验证了突发极端灾害天气下500千伏及以上线路、变电站故障的应急抢修能力。该公司270余人参加演练。

此次演练模拟了苏州、盐城等地出现雷暴、大风等强对流天气，造成盐城地区±800千伏锡泰线3046号、3047号塔倒塔断线，苏州地区500千伏吴江变电站2号主变压器受损停运，导致吴江地区大面积停电。

在此情境下，省送变电公司第一时间启动突发事件Ⅲ级应急响应，组织应急抢修队伍，在多专业协同配合下，依次完成搭建现场指挥部、调运抢修物资、更换主变压器、修复倒塔断线等5个科目的演练。（陈宁飞 吉京京）

【大美苏电】

6月12日，在工程咨询公司承担建设管理任务的500千伏凤城-梅里输电工程江北段GE2号塔，省送变电公司施工人员正开展输电线路附件安装工作。（王驰 王雨萌）

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编辑：彭浩 张蔷