公司项目管理中心分为

电网建设室、配网建设室

今天

两个班组的家庭代表分别亮相

给大家介绍一下项管版

“我的班组我的家”

电网建设顶梁柱

进入六月以来，社会用电需求不断攀升，保障迎峰度夏重点工程按时投运成为了项管中心电网建设室的当务之急。这段时间，蔡鹏的手机铃声就没停过，他顾不上节假日休息，一方面安排施工队伍进行消缺整改，另一方面协调多个部门进行现场验收，一天下来嗓子都“燥得冒烟”。

担任电网建设专职以来，部门领导总是夸赞蔡鹏是项管中心的顶梁柱，蔡鹏谦逊地说道：“要是没有咱们的‘开山斧’和‘拓荒牛’，也没有我现在的成绩，是他们的辛勤付出，才使得电网建设优质高效。”

项目推进开山斧

监理：俞经理，AG7~AG8跨越架验收合格，架线的准备工作也已经开始。

俞晓锋：兄弟，这段时间再辛苦下，我和你们一起吃住在现场，务必在停电窗口期完成全部施工任务。

“哪里有项目，哪里就有开山斧。”在日常工作中俞晓锋以敢于担当、敢于负重的精神冲锋在施工现场第一线，在白杨“56攻坚战”中，他奋勇当先，共计完成二级风险作业9项，三级风险作业91项，为迎峰度夏电力保供工作奠定了坚实的基础。

扎根一线拓荒牛

施工人员：钱经理，最近上海铁路局业务繁忙，抽不出人员与我们对接垃圾电厂电缆下穿宁启铁路事宜，这可怎么办？

钱彬：不用担心！我们在基建工程中创新应用了基建数字管控平台，可以将平台中的三维地形图发给铁路方，采取线上评审的方式。

上海铁路局：钱经理，经过公司讨论，你们提供的三维地形图与现场实际勘探效果一致，满足评审要求。

钱彬立足现场，打破传统思维模式，创新利用无人机、三维模拟等先进设备与技术，有效地解决基建中的短板和难题，助力工程建设“数智化”。

项目推进冲锋号

盛小勇：小杨，苏陈镇杆线入地工程马上要进入送审阶段了，要提前和施工方还有审计单位做好对接工作。

杨昊：盛班，我已经约好施工方负责人一起现场核对工程量，保证在工程送审节点前完成对接工作。

盛小勇带领配电工程班，抓进度、盯节点，有序开展苏陈镇杆线入地等配网工程项目。他聚焦施工现场，通过“班后会”不断优化管理措施，提高管理效率，高效高质完成项目推进工作。

安全管控守门员

施工负责人：陈经理，陆庄电气工程开工在即，我们还有作业人员没有取得安全准入资质，为了不拖工期，能否先干活再考试？

陈晨：万万不可！“安全重于山”，我来协调考试场次，下午就能让你们新进人员参加考试，务必保证进场前全员完成准入考试！

作为安全专职，陈晨深知安全责任重大，工作中他主动抓好安全管理工作，分专业分岗位量身定制施工单位面试题库，守好人员安全准入“门”，确保人岗匹配，施工现场皆是“明白人”。

电网建设室、配网建设室经过两年半的磨合，同心协力，扎根现场，打造出“青山竹”队伍品牌，以“竹石”精神稳步推进各项任务，多次被“中国电力报”、“学习强国”报道。孙楼变获“中国电力优质工程奖”、省公司优质工程金奖，配电工程班获国网“安全先进经验”、市公司“工人先锋号”等称号，10项配网工程获评省公司“优质工程”。

“青山竹”大家庭将继续发扬“千磨万击还坚劲，任尔东西南北风”的“竹石”精神，共创项目管理中心大家庭美好的明天。