3月16日 星期四 农历二月廿五

【当日导读】

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>> 谢永胜董事长赴盐城、淮安公司调研

>> 公司部署2023年企管暨智库工作

>> 物资公司制定差异化保证金收取标准减轻投标企业担保成本

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【学习强企】

《人民日报》评论员文章：不断为强国建设、民族复兴伟业添砖加瓦、增光添彩（摘录）

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习近平主席强调：“从现在起到本世纪中叶，全面建成社会主义现代化强国、全面推进中华民族伟大复兴，是全党全国人民的中心任务。”奋进在充满光荣和梦想的新征程上，我们比历史上任何时期都更接近、更有信心和能力实现中华民族伟大复兴的目标，同时必须准备付出更为艰巨、更为艰苦的努力，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。党的二十大擘画了全面建设社会主义现代化国家、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的宏伟蓝图，吹响了奋进新征程的时代号角。使命越是光荣、任务越是艰巨，越要坚定历史自信、增强历史主动，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，按照党的二十大的战略部署，紧紧围绕中心任务，坚持统筹推进“五位一体”总体布局、协调推进“四个全面”战略布局，加快推进中国式现代化建设，团结奋斗，开拓创新，一步一个脚印把前无古人的开创性事业推向前进。

历史长河波澜壮阔，一代又一代人接续奋斗创造了今天的中国。向着新目标，奋楫再出发，让我们更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，牢记“国之大者”，在新征程上作出无负时代、无负历史、无负人民的业绩，为推进强国建设、民族复兴作出我们这一代人的应有贡献！（《人民日报》3月15日第01版）

详见：https://cpc.people.com.cn/n1/2023/0315/c64387-32644522.html

【公司要闻】

谢永胜董事长赴盐城公司调研

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3月14日至15日，公司董事长、党委书记谢永胜前往盐城公司调研。

14日晚，谢永胜来到盐城公司人力资源服务室，先后参观了模拟营业厅、10千伏箱式客户变模拟实训室、互感器现场检测实训室，了解各教学区功能特点，并围绕新进员工技能培养中的重点、难点与培训师交流。谢永胜指出，培训工作的目的在于服务现场生产的需要。要紧盯现场工作实际，构建包含各类要素的实训环境，使参培人员接受全过程培训。

15日上午，谢永胜先后到盐城公司调控中心、安全生产管控中心、西区供电所、怡宁能源科创产业园等地调研。

在调控中心，谢永胜强调，要针对盐城化工、造纸等行业生产特点，认真分析五级电网风险下相关客户的负荷类型，指导客户应用新技术新装备提升其内部电气装置的运维水平，合力避免重大安全事故发生。要结合盐城风、光等新能源快速发展的特点，逐步推演计算，找出引发配电网潮流倒送、设备超重载时分布式光伏渗透率的临界值，指引智慧配电网规划建设。

在安全生产管控中心，谢永胜强调，当前，安全要求存在“执行难”的问题。对此，管理人员要倾听一线声音，认真分析各项管控要求的执行条件，对于能执行而未执行到位的情况，要严肃处理、及时纠正；对于因实际情况限制、无法有效执行的情况，要分析成因、找出制约因素，并通过技术手段针对性解决。部署各类安全管控措施要以“可执行”为准绳，多讲具体要求、不说套话空话，让一线人员明确自身责任、具体要求和作业内容，避免“将异常视作正常”，确保管控措施执行到位、有效落实。

在西区供电所，谢永胜向全国劳模、供电所党支部书记宋红浩询问了解日常工作情况，察看了供电所各功能区及新时代文明实践点。随后，谢永胜走进运维采集班、宋红浩劳模创新工作室等地，了解班组日常工作、供电所职工创新及实训情况。谢永胜指出，各层级要协同发力，共同努力加强“网上国网”推广，通过自有渠道，积极为客户提供各类增值服务。

在怡宁能源科创产业园，谢永胜观看了园区建设运营情况的介绍视频，了解了园区绿色用能、微网自治、参与电网响应等情况，实地参观了园区地源热泵系统、电动汽车有序充电区。（融媒体中心）

谢永胜董事长赴淮安公司调研

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3月15日下午，公司董事长、党委书记谢永胜前往淮安公司调研。

在淮安公司调控中心，谢永胜强调，要坚持先降后控，从组织、技术两方面着手，管控好五级电网安全风险。要结合当地大工业负荷生产特点、新能源装机及出力特点，深入研究思考，探索建设保障电网稳定运行、消纳新能源发电、满足客户用能需求的示范项目，为公司推进新型电力系统建设贡献智慧力量。要及时总结经验，及时推广在生产一线易部署、效果好的新装置，助力提升变电站整体安全水平。

在淮安开发区网格点，谢永胜指出，当前，一线班组正由作业型向管理型转变，这要求一线班组成员既要“能干”，也要“会管”。网格点工作人员既在专业管理末端，也在供电服务前沿，要进一步打破专业壁垒，围绕实际工作内容磨练本领、训练技能，努力成长为综合能力强、业务技能优的融合人才。他希望进一步优化激励机制，对主动承担重要工作、高质量完成工作任务的班组给予专项奖励，营造“工资是挣出来的”良好氛围。

在清河集控站，谢永胜强调，要找准专业本质、坚持专业主责，根据专业特点、人员承载力等实际，科学制定专业融合发展模式。一方面，要发挥好无人机、机器人等各类新技术新装备优势，推动输电、变电专业融合巡检，强化现场安全监控。另一方面，要认真思考主网、配网的特点和区别，合理安排主、配网专业人员守好责任田、专注份内事，避免工作面过度杂糅造成资源分散、影响工作质效。集控站要突出重点，监控好辖区内设备运行状态、检查好作业人员工作质量，为主网安全可靠运行提供有力支撑。

当日，谢永胜还参观了淮安公司职工书屋和党建教育阵地。他指出，要持续发挥职工书屋作用，定期组织开展读书会等活动，引导职工积极学习理论知识，提升文化素养。（融媒体中心）

【本部动态】

公司部署2023年企管暨智库工作

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3月14日，公司召开企管暨智库工作电视电话会议，部署2023年企业管理和智库工作。

就做好下阶段企业管理和智库建设工作，会议要求，要全面贯彻党的二十大精神，坚决落实国家电网公司和公司两会决策部署，围绕“八个领先”工作目标，坚持战略引领，对标世界一流，持续深化现代企业卓越绩效管理体系建设，大力推进最佳实践、管理创新，充分发挥智库决策参谋作用，努力为建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。一要增强战略的前瞻性、主动性和稳定性，推进战略高质效落地。二要坚持系统思维，加强本部建设，持续优化改进，注重常态长效，深化卓越绩效管理体系建设。三要全面对标世界一流，加强最佳实践管理，深化管理创新实践。四要完善专业体系，加强智库建设，提升研究质量，抓好项目管理，培育智库人才，强化成果输出。（程骏）

2023年江苏成交绿证突破十万张

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交易中心统计数据日前出炉：2023年首个季度，江苏电力用户通过电力交易平台累计达成19笔绿证交易，绿色电力证书（简称绿证）成交量突破10万张，对应电量达1亿千瓦时。

据悉，2023年绿电交易电量按照实际交易电价结算，不再受燃煤机组发电基准价上浮20%的限制。目前，超过99%的江苏平价新能源项目进入绿电市场，部分带补贴新能源项目已参与绿电交易。（李雪松 刘胥雯）

【基层实践】

物资公司制定差异化保证金收取标准减轻投标企业担保成本

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3月13日，省公司2023年第一次物资招标结束。此次招标中，物资公司首次应用修订后的投标保证金差异化分级分类标准，为209家投标企业节省保证金支出3910万元，降幅达50.18%。

针对物资、施工、服务等不同项目类型及采购方式，物资公司制定了差异化的保证金收取标准。调整后，非招标项目均免收保证金；依法必须在招标标准范围内的项目收取不超过概算金额2%的保证金、收取上限由80万元下调至20万元。（仇敬宜）

【大美苏电】

3月15日，省送变电公司工作人员对1000千伏特高压东吴变电站内设备开展检修作业，保障迎峰度夏期间设备安全稳定运行。（史俊）

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编辑：彭浩 张蔷