为贯彻落实网省公司设备运检全业务核心班组建设要求，聚焦核心班组“五个能力”建设，稳步提升核心业务自主实施能力。6月10日，国网盐城供电公司对220千伏兴阳变隔离开关综合检修自主实施全过程进行现场直播，直观呈现工程现场安全管控和自主实施流程工艺，全面展示全业务核心班组建设阶段性成果。​

本次直播吸引观众累计近3千人，点赞近8万次，弹幕互动近2千次，推荐分享2千余人，省内外单位强势围观，营造了全业务核心班组建设“比学赶超”的浓厚氛围。​

锤炼核心标杆班组

隔离开关综合检修作业是省公司变电检修核心能力提升重点之一。开展自主实施是强化班组“五个能力”建设的基础，也是盐城公司2023年打造核心标杆班组、落实班组建设专项行动的重点任务。​

220千伏兴阳变隔离开关综合检修工作是该公司2023年春检的收官之战，结合兴阳变工作开展自主实施实战培训，以关键业务自主实施为抓手，加强全过程质量管控与技术监督闭环管理，锤炼标杆班组核心业务技能，全面提升班组核心竞争力、业务执行力、安全管控力，以最好的状态迎战迎峰度夏。​

220千伏兴阳变检修时间为5月20日至6月10日，计划轮停220千伏Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ段母线，对45组隔离开关进行解体大修、15台断路器进行机构修理、2台主变进行修理、消缺、有载开关吊芯检查，对15组电流互感器取油样和试验，并对15组电压互感器和避雷器进行除锈修理及试验，累计修理设备107台。​

选取直播的检修设备是型号为GW6-252的220千伏Ⅰ、Ⅲ段母联25003隔离开关，并对该隔离开关导电臂更换、引线搭接面处理及恢复、操作机构检查及二次元件更换、隔离开关调试、回路电阻测试等11个关键业务环节的自主实施全过程进行现场直播。参与本次检修工作的工作班成员合计10人，其中，主业人员7人、辅助施工3人，符合省公司核心业务关键环节自主实施定额要求。​

充分发挥安全督查中心和生产管控中心作用，在220千伏兴阳变停电检修期间，通过远程加现场的方式，深入应用“一表一库”开展风险分级管控，严格现场勘查、三措一案编审、作业风险定级，跟踪到岗到位执行情况，确保现场“五级五控”和标准化作业落实到位。​

分享关键技术工艺

根据隔离开关检修工艺流程，直播分为隔离开关导电部位整体更换、机构箱二次元器件更换、引线复装、隔离开关三相调试等六个部分。通过旁白解说、专家互动、现场采访等方式，结合直播平台的评论弹幕互动，实时分享隔离开关检修挂件工序的技术工艺，丰富的直播形式和趣味的互动过程，加深观众对隔离开关综合检修的认识和体验，不断掀起直播间交流讨论热潮。​

展示先进检修模式

本次兴阳变45组隔离开关综合检修工作均采用轮换式检修模式，通过轮换式检修简化现场工序流程，充分发挥厂内检修在环境控制、专有技术、专用装备等方面的优势，实现解体检修向轮换式检修转变、现场检修向厂内检修模式转变，有效缩短现场检修时间和设备停电时间，大大降低现场作业安全风险，全面提升设备运检质效。​

国网公司89号文发布后，该公司积极推进检修模式优化升级，2023年以来，已累计修理改造220千伏以上设备332台，其中设备返厂检修39台，设备原厂原修69台，通过整电压等级全停检修、母线轮停集中检修、设备原厂原修、返厂检修等方式，不断提高检修作业效率和设备健康水平。

本次直播展示了多功能履带式斗臂车的现场应用，多功能履带式斗臂车因其外形酷似蜘蛛又被称为“蜘蛛车”，具有机身窄、自重轻和臂展长等特点。它重心低、支撑力强，支腿高度既可以单独调节，也可以通过人工遥控方式，实现一键自动调平，操作方便、坚固可靠。不仅如此，它履带式的底盘设计，使其在狭窄区域、复杂道路的条件下，依然能顺利开展作业。​

这种超强的过障能力和空间适应性能，有效弥补了传统斗臂车体积大、机动性弱的短板，轻松突破恶劣环境和地形对检修作业的限制。目前，该公司已在各类大型检修作业现场广泛应用，极大提高了装备机械化水平和变检队伍战斗力。

在本次直播现场，试验人员所使用的回路电阻测试仪，是经过江苏省电力科学研究院改造的标准化数字仪器，能够实现现场试验数据与移动终端、内网系统实时连接，及时记录并发现设备数据异常。本次GW6-252型隔离开关回路电阻试验结果显示数据合格、符合设备厂家技术标准。​

按照网省公司设备运检数字化转型工作部署，该公司已经完直流电阻测试仪、绝缘电阻测试仪、电容量和介质损耗测试仪等6类试验仪器的数字化升级并投入现场使用，实现数据一键上传、任务一键下达、结果自动诊断，减轻试验数据录入的工作量，大幅度提高试验结果分析研判的精确度和准确性，科学实现基层班组减负增效。

当天，该公司分管领导也来到兴阳变，对自主实施作业现场开展到岗到位和安全督查，要求通过提高核心业务自主实施能力，把生产核心技术和关键工艺牢牢地掌握在自己手中，培育“能干、会管”的专业人才，不断提升设备运检专业的管理穿透力、业务执行力、队伍战斗力。

下阶段，该公司将继续坚持“安全第一、能力先行、循序渐进”的原则，聚焦省公司核心业务能力提升重点方向，以“自主实施项目清单”为载体，以实训达标、现场达标“两个达标”为抓手，积极稳妥推进全业务核心班组建设。一方面，加强现场安全管控，优化激励引导机制，确保班组员工“安心干、愿意干”；另一方面，常态化开展技能培训、赛马练兵，加大智能装备和数字化技术应用，确保“干得好、干得精”，最终逐步提高关键业务自主实施能力和外包业务管控质效。​