泰州供电公司：瞰·建丨向下扎根 向上生长——选调生项目管理中心工作纪实
早就听说项目管理中心节奏快、要求严、标准高，不知道我们能不能适应，真是压力山大啊。
得抓住这次机会，好好学习项目管理相关知识，夯实基础。
根据公司“源头储备”培养机制
两名选调生在安泰分公司
完成工程施工阶段培养后
马不停蹄地就来到了项目管理中心
开始了第二段培养历程
天刚蒙蒙亮，高荣就跟着师傅俞晓锋来到白杨线路施工现场，对现场的人员及工器具进行检查，为开工做最后的准备。白杨线路工程工期紧，安全风险高，项目管理中心时刻关注现场作业动态，为安全施工保驾护航。
目前现场安全工器具及施工机具种类繁多，检查要点不明晰，给现场施工带来了极大的安全隐患，为此，项管中心将工器具清单式管控列为了阶段安全工作重点项目。高荣自告奋勇，主动承接这项任务，对近年来频发的装置违章进行统计，结合安规、国网典型违章库，分别细化工器具进场前及开工前检查要点，并与现场监理及施工人员沟通，编制行之有效的《工器具管控手册》，让现场施工有章可循、有章必循。
施工现场
施工现场施工现场
我为质量谋一“计”
中午时分，陈铮匆匆吃过午饭，顾不上休息，便跟随师傅钱志斌奔赴白杨变电现场。在监理的协助下，师徒两人对GIS、开光柜、主变等设备逐一进行质量把控。
“钱师傅，待用216开关柜后仓母排未倒角，这个问题很常见。”、“钱师傅，GIS气密性问题一般是由哪些因素造成的呢？”……在验收现场，陈铮能够根据平日学习验收问题清单所得，学以致用，发现白杨施工现场的质量问题；又擅于从一位项目管理人的角度出发，以问题为导向，考虑质量问题源头管控。
扎根白杨变现场的那段时光，陈铮的笔记上记满了密密麻麻的文字。通过对比分析，他发现在白杨验收中诸如“螺栓出牙不足”、“防雨罩设置不规范”之类的问题在孙楼变、团结变等同类变电站中均有出现，因此他以这些频发问题为突破口，针对性归纳适用于泰州地区的变电站施工质量的管控要点，提高后续变电站建设的施工质量。
根深才能生长，厚积才能薄发。在项管这片沃土上，两名选调生甘于扎根在基建现场，汲取专业力量；勇于扎根未知领域，汲取创新力量；乐于扎根艰苦环境，汲取奋进力量。唯有努力向下扎根，才能不断向上生长，他们将以饱满的工作热情、诚恳的工作态度、务实的工作作风，为公司的发展作出自己的青春贡献！
