“彭主任，56天时间，要完成立塔47基、拆塔56基、架线14公里，还有跨越宁启铁路、启扬高速4处，这可都是高风险作业啊！务必要把技术强、责任心强的监理员布置到位”。

“请放心，按照之前项目管理中心的要求，我们已经从片区抽调了骨干人员，排定了各个作业点的监理人员。”

3月6日，在“白杨工程56天攻坚战”启动会上，五级职员蔡鹏针对白杨现场线路长、安全风险高的特点，与监理单位积极沟通，确保白杨线路各作业点监督力量充沛。

​为了打赢这场攻坚战，项目管理中心成立“白杨线路现场作业风险协调组”，结合“百日安全攻坚行动”，实行清单式管控。今年复工以来，蔡鹏组织相关单位分专业编制了《典型行为违章管控卡》、《安全工器具及施工机具管控卡》、《跨越架验收标准卡》，为全面压降现场动态及静态违章打好基础。

“兄弟们，再加把劲，我们一定要严格把关好后天的二级风险作业现场，确保‘勘察记录、施工方案、作业票、施工现场’四个一致！”

3月24日23时，为了保证白杨线路拆旧现场安全可控，安全专职陈晨依旧在办公室与安泰分公司项目经理对现场施工方案做最后的商讨确认，手机微信“白杨风险管控”群里还频频弹出监理单位发送的审核意见，最终三方顺利完成审核工作。

面对白杨线路严峻的安全形势，陈晨始终保持着主动安全思维，通过建立风险管控群，加强关键工序和重要节点的安全把控，编制并下发工程管理日报，督促相关单位及时整改存在问题，实行问题“销号制”。每次高风险作业开展前，总能听到陈晨办公室里传来的激烈讨论声，桌子上满满是审核完毕的现场技术资料。正是有陈晨这样一群人，才给工程施工安下一颗“定心丸”。

4月18日清晨六点，天边刚泛起一丝鱼肚白，业主项目经理俞晓锋便来到白杨线路AG8牵引场现场，充分利用开工前“黄金30分钟”，逐一检查登塔人员的安全带是否合格和正确佩戴等。参加完班组站班会后，他又叮嘱道，“在高空作业、攀登或转移作业时千万不能失去保护！”，随后通过询问一旁的监理张宝塔，了解现场跨越架、地锚地钻的验收情况，确保现场风险可控后，随即又奔赴下一个架线现场。

这是俞晓锋奋斗在白杨现场中一个缩影，他总是冲锋在施工第一线，我们总能看到他匆忙的脚步，忙碌的身影，勤勤恳恳做好一位业主项目经理的本职工作：检查安全工器具、核查人员安全准入、督查现场安措布置……，一丝不苟地管控着施工现场的方方面面。

在公司安监部、建设部、安泰分公司等部门紧密协作下，白杨输变电工程稳步推进。截至4月23日，已完成二级作业风险9项，三级作业风险91项，预计5月12日投产，届时便可提高电力供应保障能力，满足姜堰地区负荷增长的要求，提高泰州电网安全稳定运行水平。

下阶段，项目管理中心将继续坚持以“三个论英雄”为工作标准，砥砺前行、求真务实，高质量完成建设任务。