2月16日，公司举办2022年柔性团队建设成果发布会。公司副总经理顾志强，总经理助理张磊波，各职能部门负责人，广盈集团、江阴公司、宜兴公司分管负责人以及各柔性团队主要成员参加了活动。

发布现场，公司2022年组建的10个柔性团队逐一进行了成果发布，采取了情景剧、问答交流、系统演示、工作汇报等丰富的表现形式，从团队组建背景、组织形式、主要做法、工作成效等方面进行现场发布，展示各柔性团队建设成果。

2022年，围绕省公司十项重点任务和重大专项激励，公司立足于“研究参谋”“数字化”“队伍建设”“现代设备装备”“新型电力系统”等重点领域组建柔性团队，大力开展技术攻关、管理课题研究和重大工程创新，为实现人力资源高效配置，支撑公司重大战略落地发挥了重要作用。同时，更加注重柔性团队建设过程管控，规范做好需求征集、方案编制审核、团队成员招募、项目总结以及验收评审等环节，提升柔性团队建设运转质效。

顾志强对柔性团队建设取得的成绩表示了肯定，他指出，一是要深化柔性团队管理机制建设。通过柔性团队的形式，打破各部门、各专业间的壁垒，增强各部门、各专业之间的粘性，有效推动公司重点工作落地，为公司业绩指标提升贡献力量。二是要注重人才培养。柔性团队除了需要服务重点工作任务外，更要成为公司人才培养、交流和提升的平台。柔性团队归口部门要注重成员综合能力的培养，为青年人才创造锻炼展示的机会，也为各专业发掘优秀人才打下基础。三是要持续总结提升。各柔性团队形成的成果，虽特色亮点丰富，但还需要进一步总结提升，为上级部门提供可推广、可借鉴的经验，勇于走出去，展示无锡亮点特色，为公司争取更高荣誉。

下一阶段，公司将启动2023年柔性团队组建需求征集，结合各部门、各专业工作实际以及新型电力系统建设、12558工作布局，组建相关柔性团队，协同推进重点任务，为公司高质量发展贡献力量。