喜讯！

2月7日

国家电网公司公布了2022年度

精益管理红旗变电站的评选结果

国网南京供电公司500千伏东善桥变电站

突出重围

获评在列

TA是怎么做到的？

快来一探究竟吧！

▐精益管理红旗变电站：为深化现代设备管理体系建设，提升变电站精益化管理水平，2022年12月起，国家电网公司组织开展了精益管理红旗变电站（换流站）的评选活动。评选围绕主辅设备管理、运行规程修编、站容站貌改造、全业务核心班组建设等方面进行评比，整个国网系统仅有60座变电站（换流站）榜上有名。

△500千伏东善桥变电站俯视图

东善桥变电站

位于南京市江宁区吉印大道

1993年投运

1998年升压扩建

目前已有30岁“高龄”

是南京地区第一座500千伏变电站

在长期的设备运维中

网格化、数智化和创新实战化

逐渐成为了东善桥变精益管理的关键词

关键词1:网格化

全面推行“N+1+1”网格化管理模式

——实现科学管理，助力专业建设

2022年7月28日下午，受恶劣天气影响，东善桥变电站突发秦东秦桥双线压变引线断裂故障，东善桥变电站站端负责人曲楠及时组织运维人员进行事故处置，快速制定抢修现场管控方案，确保两条超高压线路尽快恢复正常运行。

东善桥变电运维班采用“N+1+1”网格化管理模式，优选技术骨干担任站端负责人，通过在每座变电站配置1名站端负责人、1名现场站端负责人和5名运维人员，构成站端设备主人团队，层层压实安全责任，确保管辖变电站“每台设备有人管，每件事情有人问”。因专业技术好、综合素养高，班组青年骨干曲楠被选拔为东善桥变电站的站端负责人。

从现场勘查到三措审核，从管控方案到安全措施，从现场管控到工程验收，网格化管理模式使运维人员嵌入到安全管控的各个环节，确保安全生产“零失误”。

关键词2:数智化

数字化班组建设与智能化手段相辅相成

——实现数智赋能，强化设备运维

1月23日，接到寒潮蓝色预警后，东善桥变电站当值人员立即通过远程智能巡视平台下发特巡指令，对站内所有开关六氟化硫压力表计展开远程特殊巡视，根据系统检测结果及时人工复核，并通知检修人员对部分开关进行补气，确保春节期间设备的稳定运行。

2019年起，东善桥变电站作为江苏首批试点站，围绕变电运维例行巡视和倒闸操作两大核心业务，开启“两个替代”建设工作。运用数字化手段开展设备远程智能巡视和一次性远程自动完成多项倒闸操作。

运维人员充分利用高清视频、机器人、无人机等智能化手段开展设备状态检测和缺陷排查跟踪，实现设备差异化运检，推进隐患设备治理，例行巡视时间从2小时平均缩短为40分钟。

2022年9月，国网南京供电公司在东善桥变电站开展现场安全管控智能辅助决策系统试点建设，系统可自动生成工作票和安措票，可视化预演一、二次安措的安装、拆除，并自动编制检修作业相关方案。

经核验，该系统自动生成的工作票、安措票票面正确率达到96.5%，可以节约工作票签发、审核等环节94%用时。

关键词3:创新实战化

理论实践有机结合，将管理型、技能型“金点子”落在实处

——实现能力进阶，打造核心队伍

2022年春、秋检，为在实战中提升人员技能水平，东善桥变电运维班组建柔性团队，参与秋藤变3台主变扩建、青龙山变升压、龙王山2号主变更换等重大工程的投运验收和大型操作，并动态更新团队成员组成，确保每位班组员工能够得到充分的锻炼。

东善桥变电运维班梳理了112项核心业务清单，采用“专家团队专项指导、站端负责人先学后教、运维人员逐项过关”的教学方式，通过班组微讲堂以及“一周一练、一月一考、一季一赛”的常态培训机制，推动全员业务技能稳步提升。

2月3日，东善桥变电站运维人员史俊祎在国网首席专家陈昊的指导下，对东善桥站内交流系统电缆漏电流进行数据测量，探讨变电站电缆漏电在线监测改进方法。

借助陈昊创新工作室的平台，南京500千伏变电运维人员组建柔性攻关团队，积极探索设备运检新技术的应用，开展图像识别、带电检测等技术攻关，推进变电站数字化转型。

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红旗站的背后

是遇水架桥的闯劲和勇锐

是对症下药的巧劲和勤思

是持之以恒的韧劲和脚踏实地

这项荣誉是对上阶段工作的认可

也是对未来提出了更高的要求

征程万里阔

奋斗正当时

加油！