▐编者按

疫情防控进入新阶段，眼下正是闯关时。人人上阵，陆续站到与奥密克戎拼刺刀的最前沿。捍卫我们的健康和生活，每个人、每个岗位都是重要一环。也许我们会因为多年未体验过的39℃+、“水泥封鼻孔”、“小刀刮嗓子”而难受，但更在这些日子里，感受到了全社会力量的凝聚，感受到了身边人带来的温暖。

即日起，国网南京供电公司微信公众号推出系列报道“一起闯关，天地更宽”，讲述我们同心抗疫、众志成城的故事，也希望这些故事能够温暖和鼓舞这个寒冬里的每一个你。

我是从16号开始吃住在单位的，因为家人“阳”了。说实话，儿子初三了，我心里的确放心不下。但作为班长，发挥好“兜底”的作用是职责所在，我不断给自己鼓劲。

▲鲁进坚守在岗位上

“留守”期间，还在岗的同事都主动不回家了，为了保证24小时有人在线，大家都是连轴转。工作内容和平时差别不大，我们主要负责电费数据的监控，确保客户交费后第一时间有电。不一样的就是这些天比平时更细致了，最近寒潮频频来袭，不少人又在家休养，因此我们一户、一刻都不敢耽误，对每个需要恢复送电的户号都恨不得扒在屏幕前读取三次，生怕没及时送上电出什么岔子。

▲催费班员工准备吃晚饭

现在人手紧缺，在岗人员的工作量是平时的几倍，不少同事屏幕看久了眼睛干涩、流眼泪，还有几位累得嘴角生了水泡……我能感受到他们的压力和艰难，也想照顾好、保护好大家。

每天早上8点我去给大家领早饭，尽量多拿些高蛋白的食物，提高免疫力。保洁师傅晚上下班后，我会在夜里12点对办公室增加一次消杀，尽量减少班组继续“减员”的可能。还有矿泉水、消毒液，我一箱箱地扛……

▲鲁进对走廊进行消杀

累是肯定的，但温暖和感动收获得更多。得知好几个同事嘴巴都起了泡，食堂师傅特地为我们增加了“爱心蔬菜包”，还主动加班准备晚饭。我们的钱主任，家里人都“阳”了，仍尽量把药省下寄了给我们。还有班组的一位54岁老师傅，冬至那天夜里，突然接到父亲肺炎去世的消息，而那会儿他在还忙着帮客户联系复电……关键时刻，身边人都在以自己的方式战斗。

22号，我也“阳”了，但庆幸的是，不少“阳康”的伙伴们又回到了岗位上。三年抗疫，我们已经闯过了一关又一关，关关难过关关过，秘诀之一就是咱们上下同心、守望相助。看着伙伴们都顶在前、干在前，相信我们很快会等来春天。

我生病居家第4天，突然接到了抢修电话，“110千伏西善桥变站内通讯全部中断！”煮好的面还没来及吃，我便立即换上工装，开车赶往现场。

西善桥变作为岱山地区重要电源点，为周边近万户企业、居民供电，通讯中断意味着变电站将变成“孤岛”，发生故障也无法知晓。

说不慌是假的，班组大半员工还在居家康复未能返岗，我作为班长，又是班组里最年轻的，必须顶上去。

▲程序在检查通讯报文

下午1点，我到达变电站，首先要做的就是将车里的工具箱一个个扛上二楼的保护室。在病毒的“作祟”下，戴着两层口罩的我爬几步便气喘吁吁、咳嗽不止，但我不敢停下，生怕耽误时间。

1点15分，抢修正式开始。赶工期我早已习惯，但这次真是“一个人的战斗”。逐条检查通讯中断时的报文、发数据给厂家分析，测网线、重启交换机……我忙得像个陀螺。即使是平时熟悉的操作，也因为身体不适而有些“费劲”。

▲程序在和设备厂家人员交流

最终我将故障锁定为通讯管理机版本太老，误启动“防御机制”。然而变电站没有笔记本电脑，咋给系统升级？

回家拿电脑！我又开车往返20公里，然后赶回站里蹲守在装置前继续投入紧张的调试，脚蹲麻了，我索性盘腿坐在冰凉的地面上。当时心里急，光顾着抢修，一直没吃没喝，起身时一阵眩晕几乎没站稳……

▲程序在升级软件

下午6点半，通讯恢复了！我又一鼓作气将全站设备的通讯状态逐个检查了一遍，到晚上8点才放心离开。抢修期间，我的师傅、老班长多次打来电话给我鼓劲，也叮嘱我注意身体。

其实这些年干检修，什么没经历过？洪水也好，高温也罢，只要是能赶过去的地方，我从不缺席。轻症不下火线，把自己力所能及的事做好，有需要就顶上，疫情这个难关很快就会过去。

“当初真的没想到疫情防控工作一干就是三年。”每当和同事们谈到防疫，我都会感到时间过得真快。

2020年以来，我和同事们一起进行全口径人员的排查和数据分析，组织核酸检测和疫苗接种，采购发放口罩、酒精等防疫物资，驰援兄弟公司，开展协同检查等等。在不断努力下，公司的疫情防控工作扎实有力，也得到了一致好评。

▲卞菲在统计信息，撰写简报

光是今年，我们就发布疫情防控风险提醒100余次，编制疫情防控简报44期，组织核酸检测102轮次，进行专项疫情防控检查40余次。

这些数据的背后，是所有从事疫情防控工作人员每一个加班的日日夜夜，是周末比工作日更忙碌的连轴转。我和同事们深刻知道，电网企业是关系国民经济命脉和国家能源安全的民生保障企业，电一刻也不能断，我们必须“守好门、管住人”，对公司负责，对每一位职工的健康负责。

▲卞菲在清点防疫物资

而现实情况是这样的：公司基地多、专业多、分布广、人员杂。比如城北基地，既有生产专业部门，也有供电营业厅；既有办电客户，又有公司员工，而大门只有一个。这该如何做好来访人员管理呢？我们组织各专业思考、讨论，最终编制了《疫情防控场所管理指导手册》，结合各专业不同场所进行差异化检查。

▲卞菲在运送防疫物资

“新十条”公布后，为了准确掌握公司里每天核酸异常人数，在第一时间拿到核酸检测结果后，我们比对、核实员工信息，挨个电话通知。不管多晚，都争取在当天通知到位，将核酸异常人员影响控制到最小。一天下来，手机的通话记录划动四五下都划不到底。这段时间以来，很多同事开玩笑说：“最怕接到我的电话”。

防疫工作让我有一种很强的使命感——通过数据去挖掘背后的故事，为决策做好支撑。每当收到同事发来的关心、感谢信息，每当想到若干年后回顾这段“刺激”的工作经历，我感觉到一切都是值得的。