2022年，项目管理中心在公司党委坚强领导下，克服“省运会”、“二十大”保电、“疫情”、迎峰度夏高温天气等施工不利因素，千方百计组织物资，确保工程顺利推进。2022年电网项目投资3.79亿元。孙楼线路、孙楼变2项工程获评省公司输变电优质工程金奖，220千伏白杨变业主项目部获评省公司“三强五优业主项目部”，白杨变获省公司现代智慧标杆工地。团结变获评省公司造价精益化管理示范工程。2022年配网项目投资4.36亿元，预算完成率100%，项目关闭率100%，全省率先完成按平方收费居配项目清理工作。3项配网项目入选省公司优质工程，其中1项进入国网公司优质工程评选。研制的有限空间检测通风一体机获中国施工企业管理协会“工程建设行业互联网发展优秀实践案例”。 ​

安全基础平稳坚实“构建新局面”​

    抓实现场安全管控，编制发放《输变电工程“讲案例、说违章”汇编》《立塔施工反违章管控措施》，编制13类配网作业现场“明白卡”，明确安全管理6要点（一核心两种人三杜绝四查实五预防六坚持）。建立“积分+绩效”双重评价制。国网、省公司督查未发生I、II严重违章。​

    抓牢重大风险防控，项目前期确认安全风险，执行停电查勘“十确认”，查勘图“12字纲要”。作业计划关键工序分色管理，严格执行“一方案一措施一张票”，重点管控“防触电、防高坠、深基坑、高支模”等高风险作业。提级管控国庆、“二十大”等保电期间现场安全，确保特殊时期安全管理可控、在控。​

    抓好人员能力提升，开设“监理小课堂”19次，分享安全管理经验。组织一线班组培训12次，提高培训专业性、实效性。举办关键岗位技能比武、关键人员面试答辩，精准考评“四定”人员（定岗位、定任务、定责任、定人员），营造“比学赶超”氛围。强化“三个项目部”建设，对驻地管理、关键岗位和现场作业人员开展全方位“体检”，确保防疫、生产“两手抓、两头硬”，杜绝安全管理“中梗阻”现象

项目建设攻坚克难“实现新突破”​

    12月13日下午，东部新城发展集团、泰州隆基乐叶光伏科技公司送来锦旗：“项目推进优质高效，供电服务客户至上”“电力建设出奇兵，全心服务解民忧”，对项目管理中心在该企业万马厂区配电房接入电源送电工程中作出的贡献表示感谢。​

    据悉，今年项目管理中心开展10次“零点行动”改造升级配电房老旧设备，超前完成迎峰度夏项目、14项省运会保电项目。助力可靠性提升，持续倡导“无计划停电”施工理念，切割作业单元，开展平行作业。截止12月初使用停电时户数9510，同比降低42.39%；平均施工停电3.72小时，同比降低15.91%，大幅提升停电效益。

    实现“一对一”管理联动，实行业主与施工项目部项目经理“一对一”挂钩，打通堵点实现联动，多维度打造复合型团队，严格问题连责机制，夯实项目规范管理。开展人员能力匹配度评价，培养责任心强、专业技能强、学习能力强的“三强”员工，用好关键岗位骨干人员，让现场多些“明白人”，约谈施工单位16次，清退配网分包队伍4个。

管理创新赋能增效“提升新高度”​

    细化“一图一表”管理，广泛应用“思维导图+项目管控表”管理模式，提高管理思路清晰度。重点把控安全风险点、质量管控点、审计关注点、投诉防控点，2021年2月至今保持“零投诉”，今年党委巡视、领导离任审计、安全专项巡察中实现“零问题”。

    深化智能建造转型升级，因地制宜推广应用正反循环灌注桩一体机提升线路基础施工效能，并依托白杨变、陆庄变继续开展变电站机械化施工应用研究。应用无人机技术，做好钢结构、滴水孔成型、线路压接等工艺监督。全面推广土建预制，首个“土建全预制”同心变10kV配套项目顺利完工。研发有限空间智能排风装置，并上报专利2项。

    强化“青山竹”党建力量，巩固支部结对优秀成果，成功举办“请党放心，奋斗有我”匠心传承分享会，提升队伍凝聚力、战斗力。组织学习“二十大”精神，发挥“青山竹”党员服务队、安全宣教队标杆先进作用，党员干部带头保安全、优服务。组建青年宣传团队，截至11月，发表新闻报道108篇，其中省级以上媒体15篇​。