2022年，经济技术研究所深入贯彻落实公司各项决策部署，聚焦新型电力系统建设重点，坚持“统筹协调、结构清晰”做好主配网标准网架规划，坚持“规范精细、优质高效”做好项目储备和技术支撑，坚持“创新研究、打造特色”做优用户接入与光伏评审，高质量完成了各项目标任务。​

示范引领，电网规划前瞻务实​

    抓紧当前省公司投资相对宽松的窗口期，适当超前，主动征集各政府、各县公司项目需求，23-25包规划开发电网项目71个。以可靠性为中心，完成全市100个供电网格306个供电单元配电网规划滚动修编，开发网架项目232个。及时、高效完成姜堰、靖江、泰兴等8个104万千伏安市场化光伏项目可研评审。建成可研可视化平台，以白杨变、天星变为试点，运用三维建模技术实现可研可视化编制。代表省公司参加国网经研体系创新大赛，《以电为媒，促进好质量发展—基于网上电网黄河流域三县电网分析报告》获创新成果二等奖。高质量完成35千伏及以上电网一张图维护工作，成果获省经研院认可，作为地市公司代表在省公司主网一张图阶段汇报总结会上发言。深入开展39个B类及以上变电站全停全转专题研究，创新提出“一规划一校验，一站一卡一呈现”工作方法，在省公司配电网规划专业培训班上作典型经验交流。​

精准投资，项目评审效益显著​

    以供电可靠性提升三年规划为切入点，按照单位投资问题解决率与重要问题解决率两项准则，编制超长超规模接入线路规划改造方案、20千伏供电区域专项规划、医药城全区域花瓣电网规划建设改造方案、泰州市高层住宅小区双电源（双回路）改造专项规划。梳理省公司最新配电网项目储备工作要求，编制《泰州网架项目储备要点》，贯彻落实单体工程造价200万以上或停电超150时户数的储备项目省市县“三级校审”模式，2022年省公司项目评审一次通过率95.12%，位居全省前列。借助现场踏勘与项目现场后评价相结合方式，逐步丰富、完善技经评审规范和要点，提升技经评审覆盖面和渗透力，将钱花在刀刃上，可研评审较系统设计核减1056万元。全力备战省公司技经专业“赛马制”练兵比武大赛，陆秋艳斩获个人奖项，并助力公司获得团体奖。​

主动服务，多维树立经研品牌​

    主动承接整县光伏分布式光伏大规模接入需求，进一步规范和优化接入方案评审准则，提高大用户接入评审效率，截止11月底累计评审10千伏光伏接入项目20个、容量102.05MVA；400伏光伏项目90个，接入容量49.88MVA；泰兴合全药业、泰州金成环保等大用户8个，合计报装容量459MW。发挥党员同志先锋模范作用，持续策划“开门办经研”系列活动，与泰兴公司、医药高新区（高港区）供电服务中心结对创先，从规划、线损、技经等方面进行面对面交流。开办“经研学堂”，每月每人一主题，宣贯省市公司管理规范和技术要点，提高问题解决能力和业务工作水平。郭亮作为省公司专家参与国网公司《配电网规划设计技术导则条文释义》编制工作，向国网输出泰州经验。加大品牌宣传，在国家电网报、中国电力报、新华网、省公司基层动态等主要新闻媒体发表宣传稿60多篇。紧密跟随国家发改委、国家能源局等政府部门发布的相关政策、文件与要求，以季度为单位正式刊发《形势与政策研究》4期。​

深入探索，创新研究扎实推进​

    加快新型电力系统规划技术研究，科技创新项目《考虑“双高”特性的新形态电力电子化配电网规划关键技术研究》顺利通过省公司验收。超前谋划“配网一张图”应用，获得国家发明专利4项，管理创新《地市供电企业配电网规划可研设计一体化管理》荣获江苏省企业管理现代化创新成果一等奖。作为牵头单位支撑省公司高质量完成配网一张图系统开发，“四图”绘制全省率先达到100%，得到省公司王之伟副总经理的书面批示表扬。加快技术降损技术研究，创新成果《供电企业基于单元制规划的线损优化管理》发表在《中国电力企业管理》，应用成果总结提炼后发表在《江苏省电力有限公司信息2022年第16期》，助力公司连续11期入选“国网同期线损十强市”，同期线损关键业绩指标本年度均位列全省第1。​

​    下阶段，经研所将围绕“投资高效益、供电高可靠、评审高质效”总体目标，发挥好电网规划编制者、项目可研评审者的作用，专业专注，笃行不怠，为公司发展贡献经研智慧。