为全面加强薪酬体系建设，规范绩效考核标准，11月30日上午，金桥管理公司多措并举进一步细化工作内容，全面优化薪酬管理体系。

该公司高度重视以内控合规、提质增效为基础，坚持“以人为本”的管控原则，分析社会化用工队伍目前存在的问题，重点提出以绩效激励为引领，以正向促进提升为导向的工作思路，针对原有社会化用工岗级调整、薪酬激励机制量化评价不足、提质增效不强等薄弱点全面优化。该公司认真执行省、市公司、集团薪酬分配相关管理办法，深化薪酬计划管理，规范社会化用工薪酬管理，同时完善工资总额及计划预算管理，严格执行上级公司下达的工资总额计划，为进一步规范发放行为，健全薪酬台账，加强收入分配监督管控，以岗位为基础，开展岗位归级与测评，为以后岗位绩效薪点工资的推行做好铺垫工作。同时结合实际情况，不断完善相关规章，进一步规范了用工，细化岗位。

公司将以此为起点，继续完善薪酬管理制度，激励社会化用工积累综合业绩、考取职业资格、晋升学历学位，促进社会化用工队伍建设精益管控，持续打造社会化用工“优、精、尖”骨干力量，切实保障安全生产能管控、经营业绩稳步提升的良好局面。