本月，国网镇江供电公司顺利通过了卓越绩效现场复评验收，各项经营管理工作得到了评审专家组的一致认可。评审为期两天，由国网江苏省电力有限公司组织，评审专家组共诊断出6项主要管理优势和6项改进机会，并针对性提出了未来发展的建设性意见，为该公司高质量管理提供了指导方向。

​据悉，2022年是国网江苏省电力有限公司“深化卓越绩效管理三年行动计划”关键年，国网镇江供电公司认真贯彻省公司“全面覆盖、专业发力、重点突破”的工作总要求，坚持“全员参与、全面实施、全力推进”的工作总基调，推动卓越绩效管理落地实践。

健全卓越绩效管理机制。该公司始终坚持卓越绩效管理“一把手工程”，成立以公司主要领导为组长、相关专业部门负责人任组员的领导小组，统筹协调资源调配。组建覆盖市县两级公司的卓越绩效管理团队，由各部门和单位的联络员或卓越绩效自评师任组员，形成横向到边、纵向到底、齐抓共管工作格局。

大力开展卓越绩效宣贯培训。聚焦各业务部门需求，在全公司范围内开展“通识+专项”的宣贯培训工作。今年以来，该公司组织各专业30名骨干参加了3场中质协、省质协举办的卓越绩效自评师培训，同时通过卓越绩效专业自评和练兵比武等活动，将省公司颁发的卓越绩效管理规范、评价导则和工作指南三项文件的有关要求融入到各专业自评工作中去，以练代培，有效提升卓越绩效自评师队伍素质。

扎实推进卓越绩效深化应用。在“五个一”卓越绩效管理工程中，强化重点项目、专业部门、工区（现场）、班组（供电所）四类应用场景与卓越绩效管理的融合应用，全方位打造调控中心大厅、京口运维班等重点场所。在“卓越绩效+”管理登高工程中，有效实施“提升储能电站调控运行水平”管理登高工程，将卓越绩效管理理念融合到“源网荷储”的实际运行中去。

高效开展卓越绩效自评工作。该公司设计了“领导小组定方向、内外部专家指导组深入辅导、各联络员和自评师协同管控”的工作方法，采取“专业诊断+综合诊断”的双重诊断方式，按照卓越绩效7大模块、27个标准类目开展逐项自评，初步梳理出公司主要管理优势和主要改进机会以及逐项优势和改进机会。

近年来，该公司依托卓越绩效管理工具，深化全面质量实践，取得了许多突出的成绩。通过深化管理创新，《在高比例渗透下的县域电网光伏全额消纳管理》在国家电网公司荣获一等奖；《供电企业基于数字化技术的青年人才积分量化评价培养管理》等6项成果荣获内外部省级奖项。强化科技创新管理，《降低地区调控人员工作承载率》《电力无线专网信号增强装置的研发》等10余项成果荣获省级以上奖项。

下一阶段，该公司将按照卓越绩效“现状梳理-标准对照-诊断分析-识别短板”的流程，在市、县、班组三个层级有组织、有计划、有重点地推进卓越绩效融合工作。常态开展基于“评价标准-实际业务-专业管理”三位一体融合应用的卓越绩效实训，推动各管理层级学懂弄通评价标准与管理内涵。扎实开展各项改进提升活动，不断提升管理诊断的精准度和管理体系的成熟度。（杨旭）