今年以来，物资部党支部全面推进电力服务百姓“真来电·办实事”工程实事项目，坚持问题导向，强化使命担当，内外并举，在提升保供稳供能力上“聚合力”，在服务职工办实事上“求突破”，在助力优化电力营商环境上“勇争先”，用心用情用力践行“我为群众办实事”，为电网建设、电力保供、服务民生提供坚强有力的物力支撑。

凝聚合力全链协同保障重点项目物资精准供应

“疫情期间，我们针对物资采购、质检、供应线性管理链条长、易因单个环节滞后造成供应迟滞的特点，迅速组织物资各业务链条党员骨干，组成‘物资抗疫保供党员突击队’，全链协同服务重点项目物资精准供应。”据物资部党支部负责人介绍。

一幕幕凝心聚力、密切协同奋战物资保供“战场”的画面倾情演绎——物资计划人员主动服务项目单位，及时指导物资梳理，提前排定重点物资保障时序；采购人员编制《徐州公司疫情期间评标组织应急保障方案》，采用远程异地“云评审”，推进物资提前匹配、提早到货；质量监督人员通过采集分析地理位置、产业链供给、监造抽检在线数据，动态排查供应商产能及履约情况，辅助履约人员跟踪物资生产发运，防范履约供应风险；仓储人员加强废旧物资循环再利用，灵活开展跨区域调拨和在途协商“紧急供应”模式，协助解决工程投运急需物资；履约人员及时沟通项目需求，逐批次、条目协调物资排产发运，科学制定供应预案。

疫情期间，物资部圆满完成500千伏任庄变扩建3台主变大件物资、A检基地建设重点工程所需关键物资和10余次应急抢修物资供应保障任务，实现疫情之下“物资供应不掉链”，有效压缩物资供应时长33%，为工程建设争取了宝贵时间，为服务地方经济快速发展提供了有力支撑。

奋勇争先按下助企发展“加速键”

良好的营商环境离不开安全优质的供电服务，而物资供应是保障电力优质服务、助力优化电力营商环境的关键要素和重要环节。

“蒂森克虏伯罗项目是公司政企共建高压业扩配套重点工程，施工时间紧、任务重，急需物资支持！”物资部接到上级部署任务，迅速搭建部门内部应急物资保障机制，打响应急物资保供战役。

为保障该项目“紧急粮草”高效供应，物资部安排党员骨干加班加点、争分夺秒落实全方位、全流程、全身心“三主动”贴心服务机制。主动加快推进项目前期进度，联系相关专业部门，按批次上报计划时间倒推可研批复、立项、初设批复时间；主动协调物资需求，指导项目单位开展标准物料、优选物料、固化ID选用工作，为物资顺利上报节约时间；主动争取政策支持，及时向省公司汇报请示，切实发挥物资供需桥梁作用，高效组织完成该项目物资需求计划的编报审工作，较正常物资供应合法合规压缩时长达2个月，为公司全面提升“获得电力”服务水平、助力企业项目按时投运保驾护航。

今年以来，物资部党支部坚决贯彻公司党委决策部署，以践行“全心全意为人民服务”和展现央企责任担当为重要抓手，充分发挥专业优势，通过供应链业务和资源的优化整合，保障业扩项目物资采购和供应质效，助力优化电力营商环境，服务民生福祉。

创新突破构建预约式主动配送服务体系

“变电运维室发起电商物资主动配送申请，预约时间为8月11日，请提前做好配送准备！”这是物资部仓储配送一班班长根据预约式领料配送系统，布置配送任务的一幕。物资仓储人员根据配送需求和业务实际情况，开展创建配送订单、分配承运商、确定运输路线等工作，并将按照需求时间准时将物资配送到指定地点。

用心用情办实事，贴心服务暖人心。为持续提升物资供应效率和职工服务满意度，物资部坚持供应链创新驱动，在开展电商物资主动配送服务的基础上，建立以供需协同为导向的预约式主动配送服务体系。通过拓展配送种类、扩大配送范围、优化配送方案，实现了配送成本和效率的最优配置，既为需求部门节约运输成本，又实现物资领料线上审批、自动配送，为职工压缩领料时间，有效提升工作效率。

此外，物资部以后勤物资领用为试点，拓展“网络预约+丰巢式智能自提柜”双模式体验落地上线试运行，有效提升职工领料体验度。

下一步，物资部将按照“优服务、办实事、保平安”理念，进一步压实物资保供责任，全面打造“便利化、透明化、规范化”的物资服务新模式，纵深推动“我为群众办实事”走深走实。