台区经理身处农村乡镇用电服务第一线，直接与电力客户打交道，手中掌握一定业务权限，属于位小权重岗位。近年来，国网丹阳市供电公司从廉洁防控的细微处入手，通过三个“加强”落实廉政责任，管好风险源头，筑牢廉洁从业的防洪堤，促进供电所持续健康发展。

　　一是加强“关键少数”廉政履责，推动廉政责任层层落实。聚焦重点岗位人员，关注业务流程关键环节，积极采用“四不两直”方式查现场、纠问题，发挥基层党支部末端教育引导作用，严抓员工规范性履责。成立以供电所支部书记为组长的党风廉政建设领导小组，对全所台区经理开展廉政建设教育引导与风险排查，借助领导复合式分工联系指导、供电所管理人员廉政约谈，层层分解责任、传导压力，深入了解供电所管理现状，准确掌握第一手情况，积极帮助解决存在的实际问题，消除管理缺陷和廉政风险，推动“两个责任”有效落实。

　　二是加强员工思想作风建设，积极营造廉洁文化氛围。坚持党风廉政建设教育先行的思路，积极采用全员警示教育、支部廉政党课、关键岗位职务犯罪教育、重点人员暖心防险谈话等方式，扎实推进供电所党风廉政教育，引导农电员工倡廉行廉，筑牢农电员工防腐堤坝。严格落实供电所所长与台区经理的廉政谈话工作机制，针对所内具体业务，提示重要风险，强调筑牢思想道德防线。组织开展“十项承诺”和服务行为“十个不准”的宣贯学习，增强全体员工的廉洁自律和服务意识。组织全体台区经理签订《个人廉洁从业承诺书》，保证廉政责任关键岗位上的全员覆盖。

　　三是加强监督执纪问责，增强违规违纪的纪律震慑。充分运用好监督执纪“四种形态”，特别是用好用足第一种形态，抓早抓小，重点加大对台区经理履行业务工作的监督检查，对发现的苗头性、倾向性问题，坚持以教育提醒为主并辅以经济考核等手段，最终教育引导台区经理知敬畏、存戒惧、守底线。开展“啄木鸟”专项监督行动，深入贯彻落实“监督保障执行、促进完善发展”的理念思路，把监督融入到业务治理过程中去，在监督中把制度的牢笼扎起来，把纪律和规矩立起来，把业务治理的效能提起来，真正起到监督探头、风险前移和源头防控的作用。