8月17日下午，项目管理中心组织开展配网工程技经工作分析，总结配网工程技经专业上半年工作，通报归纳的常见问题，宣贯预、结算注意点，布置下阶段配网工程技经工作要求和措施，业主、监理、施工项目部、设计工代、造价咨询单位、分包单位负责人和结算人员参加。​

项目管理中心通报了预审审核常见问题，分析核增、核减常见原因，宣贯了《配网项目施工图预算易错点》《配网项目结算易错点》补充部分，4家施工单位结算员就上半年结算质量作了专题发言，开展电气、土建结算疑问讨论，造价咨询人员答疑释疑。​

项目管理中心从“思想重视”“效率效益”“沟通协同”“市县同质”四个方面强调了技经工作日常管理要求，以“源头精准”“量价匹配”“依据合规”“佐证齐全”四个维度，要求立足现场，提升人员责任心，提高设计质量和设计深度，立项前做细做实施工确认，端正造价管理态度，加强技经管控力度，突出造价咨询效力，切实抓好技经工作的规范性。​

​据悉，项目管理中心2022年上半年进一步提高技经管理精准性，遵循预规及国网、省市有关规定，对泰州本部上半年269个项目进行了结算审核，平均核减率10.15%，提高了结算的精益性。下一阶段，将针对配网项目“真实性”、“规范性”和“标准化”，构建坚实的管理体系，全面提高技经专业规范性。