今年以来，项目管理中心、开泰分公司联合开展“一对一”青工培养活动，旨在进一步健全、完善项目管理体系，推进施工项目经理快速成长，适应产业改革发展新形势，完善项目管理流程布局，建立以支撑配网建设工作为中心的管理体系，推动配网项目管理工作平稳交接。​

项目管理中心开展创建学习型组织活动，与开泰分公司施工项目部形成“一对一”项目经理挂钩机制，创造良好学习氛围，加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台，做到以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，以思想带动为统领，以安全管控为核心，以作风传承为纽带，结合工作实际，全方位、多视角、分层次为业主、施工项目部制定奋斗目标、学习计划和帮带措施，为完善项目管理体系保驾护航。​

项目管理中心根据实际工作经历从管理、技经、安全、质量、物资等方面选择培养方向，形成以驻点结对的培养模式，形成一点持续发力，多处全面开花的局面。​

三个月的学习提升期，两个项目部白天现场讲安全、学工艺，晚上线上回顾总结、经验指导，紧紧将“勘查十确认”“两核心三杜绝四查五防六坚持”“三个安全”等现有管理制度与现场督查结合，配网施工项目部人员牢牢固化管理成果，稳步有序介入项目管理。​

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党旗辉映，足音铿锵，精准融合，凝聚磅礴力量，项目管理党支部、开泰分公司党支部通过参观党建教育基地、督查10kV杨白132线等项目现场，更进一步加深彼此业务融合，双方项目部就前期勘查风险确认、工程建设过程中的安全进度等管控方面进行深入的沟通交流，一致认为党员同志要强化“底线思维+全面管控”，发挥“领唱”作用，攻坚“责任田”，用党性为安全施工增设“红色关口”，引领基层“同频共振”，助力工程优质高效建设。​

​基础在学、关键在做，项目管理中心业主项目部、开泰分公司施工项目部将继续以“联学联创”为载体，以公司发展战略为引领，常态化开展互学、互联、互帮、互促，坚持学做结合、以学促做，保证“学”得深入，“做”得扎实，为业主项目部、施工项目部配网项目管理工作做出积极贡献。