自省公司绩效文化示范点

创建文件下发以来

国网泰州姜堰区供电公司

对本次创建工作高度重视

​在组织领导方面

​公司成立了专门工作小组，共同研究决定创建工作重要事项，审定创建计划，督促落实创建阶段任务。

​在创建方案部分

​公司从绩效基础、现场展示、亮点加分三大维度，拟定了具有针对性的创建与改善方案，并有序推进实施。

在创建过程中​

公司进行了全面梳理，健全基础台帐，总结经验做法，彰显特色成果。​

​沈高供电所

作为农电一线队伍，将保障电力供应作为首要责任，全体员工积极开展各项工作，通过创新实践基于“三量三价”台区管理权拍卖模式为核心的绩效创新管理体系，激发员工内生动力，精准有效解决了“人员少、业务多、分配难”带来的台区管理难题，持续提升了台区管理水平，让公司绩效文化在基层落地成果，用实际行动打造出“泰电样板”。​

明方向   紧扣绩效工作总体要求​

​乡村振兴  电力先行

全面落实省公司决策部署，以电力保供为首要责任，聚焦提质增效，强化绩效管理，优化激励约束，不断增强农村电网供电保障能力，有效提升农村供电服务水平，全力保障高质量发展，助力美丽乡村建设。​

知挑战   明确管理目标与痛点​

沈高供电所在绩效计划制定环节确定了2022年绩效目标和考核规则，为达成客户服务满意度、台区线损合格率等多项指标，分别签订了绩效责任书、制定了绩效考核实施细则等，并及时在供电所内开展绩效政策宣贯会议，确保全体员工对齐目标、了解绩效考核规则。​

成方法   构建绩效管理新模式​

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​供电所面临着人员年龄结构老化、退休员工增多、技能水平不足等现实问题，加上近来年农村用电需求的高速发展，管理压力和服务压力也与日俱增，供电所出现了“人员少、业务多、分配难”的问题，导致不少台区无人管理、变相委托或管不到位，极大地影响了农电管理与客户服务工作的成效。

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为解决这个现状，沈高供电所从2018年到2022年经过探索期、试验期、成长期，结合实际搭建了基于“三量三价”的绩效管理体系，将台区管理权竞拍模式作为台区管理灵活调配、人力资源充分优化的核心举措，进一步激发了员工内生动力，持续提升了台区管理水平。​

聚成效   绩效管理创新成效突出​

​“三量三价”台区管理权竞拍模式成效

​累积覆盖增量台区1456户、存量台区1201户、余量台区1727户

​线损率降低至3.48%、供电可靠性提升至99.80%、综合电压合格率提升至99.97%

​三相不平衡率从2.49% 降低至0.68%，报修数量减少50%

台区经理绩效额平均每人每年增加8500元​

在台区管理权竞拍模式应用后，台区关键指标的提升效果明显，农电员工收入显著增加，起到了精准绩效管理，显著提质增效的作用。​

创品牌   扩大绩效管理示范效应​

台区管理权竞拍模式成果入选《国家电网绩效管理工具箱》，并相继在《人民日报》、国家电网公司和国网江苏省电力公司“工作动态”以及各类专业期刊、地方媒体报道宣传，其做法已被众多同行业单位借鉴推广。​

​自开展“三量三价”台区管理权竞拍模式以来，工作成效多次得到国家电网公司、国网江苏省电力有限公司等上级单位的肯定，特别是国网公司前董事长毛伟明等多位领导亲临供电所考察并指导工作，所有员工深受鼓舞和鞭策。

鼓干劲   绩效文化持续再登高​

下一阶段，国网泰州姜堰区供电公司将以绩效文化示范点创建契机，深入实践基于“三量三价”的绩效创新管理体系，持续提升绩效管理工作水平，力争在关键绩效指标上取得显著突破。​

​基于绩效文化示范点创建打造成为绩效管理工作的模范样本，总结绩效文化示范点经验成果，试点推广其他兄弟供电所。

​持续优化绩效管理办法，输出绩效管理优秀实践经验手册、管理创新报告等，形成具有可操作性、可复制性的经验办法。

​积极与上级单位沟通协作，加大绩效管理经验在公司内的宣传力度、在主流权威媒体及期刊的报道数量，全面推广优秀经验。