泰州供电公司：公司连续六期入选国网“同期线损十强市”
7月14日下午，国网公司发布6月份同期线损十强百强榜单，公司以国网第3的成绩再次入选“同期线损十强市”，泰兴、姜堰、靖江、兴化和本部共计5家参评单位全部入选“同期线损百强县”；另有40个供电所入选“同期线损百强所”，入选数量连续两期迈过四十“大关”。
二季度以来
国网公司结合线损管理现状大幅调整了同期线损考核评价体系，新增了“降损闭环”管控模式提高异常问题治理效能，统一国网典型参数库实现源端基础数据“互通互融”，优化“线损达人”评价细则深度夯实管理基础。针对以上情况，公司以“碳路者”党员联合攻关团队为依托，充分发挥“严、细、实、快”工作作风，严于制、专于职、勤于工、精于技，多角度发力、深层次挖掘持续向高损、负损设备重拳出击。
【严于制】精细精益，专题专制
由于专线用户的特殊性，其在线损管理中一直处于不建模型、不立台账、只计电量的“两不一计”状态，对于专线用户的管理也成为了困扰线损管理人员的难题。针对该情况，公司开展专线专题梳理，以同期系统原始数据为参考，将用户名和电表局编号作为双校验码，核查出专线用户漏配置4户、非专线用户错配置7户。为保障数据动态更新、实时准确，建立了《泰州公司专线用户管理实施细则（同期线损）》。
随着线损管理向着精细化、精益化方向发展，《泰州市高损设备监测治理实施细则（同期线损）》等一系列“小而专”的制度规范纷纷建立，一题出一策、群策成规范正在成为线损管理的“新时尚”。
【专于职】立足岗位，履职尽责
“6月月度考核指标将新增打包率指标（1分），0%～10%线性得分，超过10%不得分”，这是省公司线损专业管理群内刚发布的一项新要求。配电线路打包，就是当线路运方发生调整后，为归真线路线损率而采取的将存在联络关系的线路打包在一起的应急措施，打包率的高低可以从侧面反映管理工作的细致程度。5月份，公司配电线路打包率17.02%，是公司存在的显著短板之一。
为攻克这一难题✦
公司以本部为突破口，组织各责任相关部门召开“公司本部配电路打包率压降专题分析会”，梳理出双电源计量档案问题、图实不一致问题、居配轻载线路问题、顽固负损问题、运方调整等5大类问题，针对每一类问题迅速明确责任归属、敲定解决措施、制定整改计划。截止7月17日，公司配电线路打包率13.86%，较5月底压降3.16个百分点，根据实施计划将在7月底前再压降3个百分点以上。
【勤于工】不忘初心，勇于探索
台区经济运行率是公司的另外一项弱项指标。根据国网公司要求，低压台区的线损率在0%～4%之间时经济运行，而台区损耗仅与线路损耗和表计损耗相关，非常考验线损人员的管理水平。
二季度以来
营销部牵头选定月度高损清单作为硬骨头，在户变关系核查准确的基础上，严格把控台区总表下各用电环节，精准定位产生损耗的每一个节点，生动的诠释了“度电必争、度损必降”的线损管理精神。截止6月底，公司台区经济运行率提升至96.65%，同比上升1.38个百分点。
【精于技】术有专攻，奋发有为
争创线损达人，既是展现公司成果成效的有效途径，也是评价线损管理人员管损治损能力的有效手段。4月份以来，国网公司已经连续多次更改达人百强评价体系，新规则对达人提出了更高要求。为积极应对这一新形势和新变化，公司在广泛收集基层单位先进经验和典型做法的基础上，编制了《线损达人创建指导手册》，组织本部、各区县公司等相关责任单位，全面开展指标释义和创先争优培训，提升了一线人员的达人争创能力。
随后，公司线损管理相关专责还深入本部三新公司召开现场会，就达人创建实施细则进行专题讨论和专项答疑，并对三新公司开展的“百强所全覆盖”专项行动进行了详细指导。5月份，国网公司第一次发布了改革后的达人百强榜单，公司共计3人次入围，入选数量位居全省前列。
下一步，公司将以此为契机从新出发，继续夯实管理基础、深化专业融合、规范管理流程、做实降损举措，以中低压配电网为突破口持续压降公司综合线损率，力争圆满完成压降0.12个百分点的年度降损目标，为公司提质增效贡献力量。