7月5日，江苏东海县供电公司营销部线损管理专职王鹏飞查看一体化电量与线损管理系统时发现，石梁河78号九龙北台区新增公用变压器用户前一日用电量少计近240千瓦时。他立即联系石梁河供电所计量人员前去检查。原来，该用户是一家粮食加工厂，近日刚增容至80千瓦，之前增容施工中接线失误导致表计电量少计。计量人员重新调整用户表计错接线，同时根据《供电营业规则》追补电费540元。

东海县是农业大县，也是全国商品粮基地县。供区面积大，用电环境复杂，给东海县供电公司的线损管理工作带来不小的挑战。该公司通过压实责任、协同管理、加强培训等方式提升台区线损精益化管理水平，实现供电服务和台区线损管理水平“双提升”。2021年，该公司台区线损合格率同比提升两个百分点，实现了负损台区全面清零。今年上半年，该公司3次被评为国家电网有限公司同期线损管理“百强县公司”，所属供电所中有18个获评公司同期线损管理“百强供电所”，22人次获公司“线损达人”称号。

压实线损管理责任

农村电网普遍存在供电半径长、故障隐患点多等问题，给基层线损管理工作带来一定难度。

平明镇是东海县重点产粮乡镇，粮食产量连续20年超亿斤。该镇有12条10千伏线路、364台变压器、68台排灌电站，生产用电需求高，农网运行环境复杂。平明供电所员工在多年线损管理工作中，提炼总结出一套“四季工作法”：春季早谋划，做好高低压线路、接户线及计量改造工作；夏季多管控，采集电压质量信息，对各配电变压器关口电表电压进行管控；秋季抓落实，通过分析每日数据，对可能出现负损的线路提前管控、提早治理；冬季查漏补缺，对个别地方还存在的末端超容或三相不平衡等问题，重点分析并加以整改。

东海县供电公司将平明供电所的优秀线损管理经验向全县其他18家供电所推广，实行台区经理网格化管理机制，明确同期线损承包责任人，落实“一台区一指标、一线路一指标”工作要求，实现全过程闭环管控，并建立横向覆盖多专业、纵向延伸至各供电所的线损管理体系，充分发挥各层级责任主体作用。截至6月底，东海县供电公司农村电网综合电压合格率99.998％，同期线损监测整体达标率99.01％。

部门联动快速查找线损原因

“东海县房山镇10千伏双岭线线损数据异常，请运检部、营销部马上进行核查。”2月8日9时，东海县供电公司发展建设部副主任李响在一体化电量与线损管理系统监测到数据异常后，立即在同期线损工作群内发出这条信息。该公司运检部通知房山供电所设备员到现场检查。10时，房山供电所设备员通过对比现场勘查结果和一体化电量与线损管理系统、用电信息采集系统中的数据发现，房山镇高级中学1月份换表记录缺失。设备员在两个系统里同步更新换表记录后，线路线损数据恢复正常。

“多部门联动，方便我们快速弄明白线损产生的原因。”李响说。

2021年11月6日，东海县供电公司营销部线损专职通过一体化电量与线损管理系统发现供区内牛山街道用户刘某有窃电嫌疑。在公安机关的配合下，供电员工当场获取刘某窃电的证据，并向窃电户追缴电费及违约使用电费共计2万元。

今年，东海县供电公司组织4个线损指标部门成立线损专项管理组，重点关注理论线损、线路经济运行等指标，运用一体化电量与线损管理系统等智能系统分析数据，提升线损管理质效。同时，该公司联合当地公安机关做好窃电查处、反窃电宣传等工作。上半年，东海县供电公司处理线损问题5个，挽回经济损失4万余元。

加强培训提升员工能力

随着线损治理工作不断深入，部分基层员工线损管理知识基础薄弱成为制约线损管理水平进一步提升的瓶颈。

为此，东海县供电公司发展建设、营销、运检、调度等部门根据实际工作需要和员工诉求，开展基层供电所设备员、台区经理线损管理培训，为他们讲解线损管理基本理论知识、线损理论计算等方面内容，现场模拟表计失压判断、系统线损分析等操作，全面提高线损管理水平。

上半年，东海县供电公司已完成第一轮供电所设备员、台区经理培训工作，计划下半年进行第二轮培训。同时，该公司修订了同期线损管理考核办法，将同期线损每季度完成指标与员工绩效奖金挂钩，根据公司同期线损管理“百强县公司”“百强供电所”及“线损达人”获评情况进行奖励，季度兑现，激励基层单位和员工主动作为。