“安规是用血的教训写成的，刚开始我们也不理解，但随着工作时间越长，越能理解安规的重要性，这些血的教训往往都有共同的特点：没有严格执行安规！”6月22日，新沂公司组织开展“安全大家谈活动”，去年从安全督查岗位退休的刘学成受邀到场，向青年员工们分享工作心得。

今年以来，新沂公司牢牢把握“稳中求进”工作总基调，深入贯彻上级安全工作要求，落实落细安全管理责任，积极探索“党建+安全”实践路径，形成了安全意识源头养成、安全风险过程防范、安全事件应急处置的“闭环管理”模式，安全生产工作水平稳步提升。

活动积分制助力安全意识养成

6月13日上午，新沂公司召开专题会议，围绕“习近平总书记‘两个至上’是否真正入脑入心？领导班子成员‘两个清单’是否制定、内容是否清楚、执行是否流于形式？”等五个问题开展讨论。与此同时，该公司输变电运检中心正在开展“一把手讲安全”活动，负责人李单向38名员工讲述了当前重点安全工作。下班前，该公司安监部专职周希鹭通过安全教育“四进”积分表，对当天班子集体和输变电运检中心的活动开展情况分别计分。

安全生产月期间，为确保各项活动取得实效，该公司针对各级岗位人员的安全管理职责和安全生产内容，制定了安全教育进班子、进部室、进班组、进站所“四进”积分标准，班子成员和基层单位自行开展形式多样的安全教育活动，安监部根据活动类型、时长、人数等因素对其进行积分。“各单位的积分情况每天都会公示，参与的热情和积极性显著提升，待安全生产月活动结束后，我们将为积分排名靠前的单位申请绩效加分。”该公司安监部负责人梁震说。

此外，该公司还对应制定了安全宣传进农村、进社区、进学校、进家庭“四进”实施方案，“十人桥”共产党员服务队来到百姓身边，向他们讲解电力安全法规、设施保护、安全风险、事故隐患和用电安全相关知识，提升全社会电力设施保护意识和安全用电水平。

截至目前，新沂公司累计开展各类安全教育活动52场、组织全口径人员安全培训6期，总体受教超2500人次，该公司还制作电力设施保护宣传片4部并在公众场所播放，累计发放各类电力安全宣传画册18000余份，有力促进了全体员工和百姓群众安全意识养成。

专家帮扶制强化安全风险管控

3月14日，新沂公司召开110千伏墨河变综自改造工程专家组联席会议，来自该公司输变电运检中心、安监部、茂源公司等6家基层单位的相关人员组成专家组，对改造中存在的安全风险进行分析和评估，保障春检工作安全平稳开展。得益于此，该公司墨河变综自改造工程提前完工，且全部工作由输变电运检中心独立自主完成。

受疫情影响，部分参与新沂公司春检工作的供应商无法按期到场，原定的工作计划和工作进度完成压力较大。为此，新沂公司牢牢把握“安全+技能”路线不动摇，持续深化全业务核心班组建设、开展全流程安全风险评估，在保证安全的前提下，深度培养班组人员动手能力，解决春检任务重、压力大的难题。

安全是保障发展的第一要素。为确保春检工作安全自主开展，业务部门根据工作内容，分析危险点源情况，制定风险预控措施并提交设备部审核。设备部通过柔性团队的方式，从各基层单位抽调工作经验丰富、技能水平高的人员组成联合专家组，共同召开联席会议，帮助完善安全风险预控方案，并在工作过程中随工督查。

“在业务自主实施的初期，专家组在安全方面提供了很大帮助。对于一些由缺乏经验、考虑不周全而产生的安全风险漏洞，经过他们的讨论，很快就可以辨识出来，工作过程中，他们也帮助班组成员纠正了很多习惯性违章，助力我们安全快速成长。”该公司变电二次检修班代班长范炎炎说。

截至目前，新沂公司联合专家组累计参与各专业工程项目会议80余人次，帮助完善安全风险预控方案30余份，协助堵塞安全风险漏洞10余处，查纠各类习惯性违章50余起，有力支撑了电网运检工作安全高效开展。

书记督查制提升应急处理能力

“到场响应、现场看护、政策宣贯、联络机制表现出色，书记督查组综合评分9.6，演练效果达到预期。”6月17日下午，新沂公司书记督查组给出“优秀”评价。至此，该公司110千伏姚神905线防外破应急演练圆满结束。

今年以来，国网系统相继发生了“4.9”“4.16”安全生产事故。为强化思想认识，提高安全意识，新沂公司深入实施“党建+安全”工程，抽调基层党组织书记组成书记督查组，对各专业应急演练工作开展现场督查。

“书记督查组的成员都曾在一线生产单位担任过要职，专业水平高、工作要求严、纪律意识强，由他们负责督查考评，更能发挥补短板、促提升的作用。”梁震介绍。

在督查过程中，书记督查组采取“线上+线下”的方式，依托防外破电子围栏和高空防外破可视化监控系统，密切关注隐患演变趋势和属地护线员到场时间，精准考察“网格化护线”机制运用成效。待护线员到达现场后，书记督查组围绕看护策略、电力设施保护知识和政策宣传成效、与吊车驾驶员建立的长效联络机制等，对护线员进行打分。同时，书记督查组将评分情况和意见建议反馈至安监部和输变电运检中心，现场定时、定事、定人、定责，督促整改提升。

今年以来，新沂公司书记督查组累计出动70余人次，对营销服务、电网建设、产业发展等专业应急演练开展现场督查10余场，提出整改意见20余条，堵塞风险漏洞3处。书记督查组督查评价模式，有效推动了党建工作与安全生产深度融合，促进了一线员工安全意识和行为习惯的转变，为新沂电网在迎峰度夏期间稳定运行打牢了安全基础。