铜山公司发展建设部党支部在“党建+线损管控”中带头担当，推动构建履责体系、协同体系、攻坚体系，降损增供成效突出，助力公司高质量发展。

靠前引领，以网格建设夯实治损责任体系

突出担当作为、三亮三比，激发干事创业的组织战斗力和履责奉献的党性初心。

率先示范。在支部内部建立“四分”线损指标“责任制”，书记、支委、党员分别包挂指标，通过“三会一课”等载体对党建和线损管控任务“同部署、同督导、同考核”，形成支部牵头、党员揭榜、全员攻坚的样板。

引领带动。铜山公司22个供电所、6个部门和支撑机构党支部成立线损治理“责任区”，指导“东中心”临时党支部建立中低压融合管控机制，推动线损指标纳入党建考核体系，实现了党政同责、一体推进。

做强网格。指导各单位组建“1+N”党员先锋柔性团队，1个党员示范岗带动N个治损小组成员，包挂110个单元“一线路一台区一指标”治理。承担市公司“工单驱动”治损模式试点，“定人、定事、定时、定责”闭环销号异常问题，工作效率同比提升45%。

协同联动，以多元共建集聚治损强大合力

主导构建支部联建、协同管控，养成创效共赢的价值理念和靠前履职的行为习惯。

点亮“交圈地带”。创新“多部门联合主题党日”模式，贯通营、配、调业务链条，每月完成1个乡镇线损问题的综合诊断和深度治理，“一事一议”分配各方任务，互相监督确保务期必成，形成“抓协同”典型经验。

深入“服务基层”。在“部门帮基层”共建活动中组织结队4组；开展党员专家下挂帮扶20余次，切实深入一线摸清实情、宣贯制度、传授技能，有力提升管理穿透力。全面掌握配变负载率情况，精准制定跨区调配方案，实现资源“一盘棋”优化配置。

深化“专项提升”。组建5人集中帮扶小组，与大许等属地供电所人员同吃住、同进出、同作业，冒寒暑、走街巷、入村组，扎实开展设备全量勘察、逐项进行难点全量分析，指导问题全量清零，将试点供电所线损指标一举提升至全区前五。

​攻坚突破，以先锋团队推动治损数字化转型

组建雪松党员突击队“数据治理分析”“创新项目攻关”小分队，在打基础利长远上带头实干、在技术管理创新中争做表率。

数据治理重“实干”。提出“铁脚板+铅笔头+数字化”9字工作法，深入现场与相关属地支部全面核查配电线路及挂接设施，手绘图纸做实第一手资料，坚持“图实一致”加速系统数据质量提升，有力夯实了技术降损基础。

智慧管控出“实招”。组建2名青年党员、3名团员的创新成果孵化团队，完成线损指标智能预估、中压线损“双高”动态优化模式，治损设备精准投入等课题研究，实现治损手段的数字化升级，最大限度缩短非经济运行方式时长。

有源配网增“实效”。联合高校协同开展10千伏夹雁线治损研究，精准选点接入“百畅垃圾电厂”，实现线损水平减半。建设“近零能耗配电站房”、倡议党员带头节约生产用电，实现深度降损。