一直以来国网盐城供电公司高度重视线损管理工作，深入开展线损质效登高，持续推进“两年攻坚”行动方案，坚持以创建同期线损“十强百强”为关键落脚点，狠抓基础管理，锤炼基本功。截止5月，公司今年累计创建百强县17县次，百强所211所次，线损管理成效显著提升。

该公司坚持与省内先进对标，推行线损长效管理机制，分步骤、分阶段逐步实施线损关键痛难点治理。第一阶段，完善指标管控横纵向体系，经多次与上级公司沟通协调，2021年10月，在同期系统中对本部各线损管理单位完成拆分，实现线损问题及指标“纵向一插到底、横向界面清晰”，按照实际管理职责实现同期系统中各单位数据的“一一对应”。第二阶段，进一步压实线损人员管理责任，梳理并动态更新各层级线损人员网络，修订印发国网盐城供电公司《关于进一步加强同期线损管理的实施意见》，明确各部门、各专业职责界面，逐步实现“线损治理无死角，问题溯源到班组”。第三阶段，聚焦对标泰州等省内线损治理强市，该公司组织对“十强市”、“百强县”等关键指标进行系统分析，梳理出理论线损、打包率、经济运行等多个主要短板，并在2022年初即启动专项治理，该公司发展、运检、营销专业联合印发《关于开展2022年度线损专项治理“三项行动”的通知》，以行动促落实，深化提升公司线损治理内在动力。

从今年一季度开始，线损指标稳步提升趋势逐步显现，各项基础工作的堆积效应开始呈现效果。2022年一季度，该公司线损指标全省综合排名首次提升至第7；4月，该公司“十强市”指标得分全国第12，省内第9，持续向“十强市”挺进；5月，该公司成功跻身线损全国“十强市”，取得历史性突破。

下一步，该公司将继续贯彻落实省市公司提质增效专项行动精神，拓展延伸线损工作思路，持续推动线损治理及“十强百强”建设，抓基层、重基础、锤炼基本功，争取线损管理质效更上层楼。

​