调查研究是我们党的优良传统和作风，也是做好工作的基本功。“没有调查，就没有发言权”。当前公司高质量发展面临的改革任务之重，风险挑战之多，形势变化之快都前所未有。情况越复杂、攻坚越深入，越需要我们用好调查研究这个“传家宝”。

在调查研究中科学决策。“谋定而后动”。2022年1月19日，江苏公司“两会”明确提出今年的“十项重点任务”，成为全年工作的风向标。这些任务一经发布就具备很强的指导性和操作性，关键之处就在于，它是在调查研究中产生的。和运维人员一起巡视变电站，与营业员一起接待客户，在建设现场了解施工工艺，每次都和班组人员深入交流座谈...已然成为“驻点调研”的规定动作。“量体才能裁衣，对症才能下药”，问计于基层、问计于员工，正是建立在调查研究的基础之上，“十项重点任务”完全契合公司和电网的发展方向，成为全体员工共同的奋斗目标。

在调查研究中推动落实。制定决策是一项工作的开始，如何有效推动落实是需要进一步思考的问题。当前大数据、监控摄像等越来越多的技术手段，让基层一线似乎变得“可观可视”，可是工作的具体流程是看不见的、管理中存在的问题是看不见的。公司战略部署从施工蓝图变为具体现实的每一步都不离开调查研究。调查研究应该以“解题落实”为要点，在政策执行、效果评估的科学性和实用性上下功夫，查找市县公司、直属单位落实过程中的难点、痛点，实现既能在抓“局部”中实现管中窥豹、举一反三，又能在抓“整体”中能够见微知著、破解难题。

在调查研究中再燃激情。高质量发展的关键还是在人。江苏公司业绩考核已实现“十年冠”，长期处在“高原”之上，容易让人思想麻痹懈怠，滋生经验主义和教条主义。世纪疫情发展的风险、江苏电网常态过亿的挑战、能源大宗商品价格波动的不确定性、统一电力市场的推进，外部环境瞬息万变，于高原之上再攀高峰，需要我们爬坡过坎，充分应对。调查研究，不仅可以找准外部形势变化、内在发展方向和一线工作实际之间的映射关系和本质规律，同时在调研中也能够促使员工将零散的认识系统化、整体化，进而把握好当下和长远的关系，再燃归零再出发的工作激情。

“涉浅水者见鱼虾，涉深水者见蛟龙”。公司和电网事业发展，离不开广大干部员工脚踏实地、真抓实干。只要我们结合工作实际、创造性开展调查研究，我们就能够拥有破解难题、创造实绩的底气和能力，为江苏公司在国网公司站排头、当先锋、作表率作出新的贡献。（韦瑜华）