​为营造浓厚的学习氛围，强化青年员工安全意识，提升青年员工素质技能，打造一支学习型、专业型、技能型高素质青年员工队伍，近日，兴化公司营销部以“夯实业务基础，提升业务能力”为主题，围绕营销线损管理，组织11名青年员工开展了2022年第一期岗位技能培训，标志着营销青年员工多岗位系列培训正式开班。

营销线损管理培训​

理论学习​

在理论培训中，兴化公司营销线损管理人员向营销小萌新们详细介绍了新一代用电信息采集系统（用采2.0）、一体化电量与线损管理系统（同期系统）基本应用以及高负损台区闭环管控、无功就地补偿、营配基础数据核查等重点工作内容。

针对台区经济运行、理论线损治理、“百强供电所”创建等重点指标完成情况进行了经验分享，参培人员还就青工挂职“城区台区经理”、协助开展线损管控、参与同期线损“达人榜”创建工作进行了详细部署。

现场学习​

理论培训结束后，参培人员组织营销小萌新来到兴化南郊公变，现场示范了分段线损监测仪、多功能低压台区识别仪、线损测试仪等常用线损排查工具的使用方法，指导营销小萌新们进行低压台区计量装置检测。​

实践操作​

营销小萌新们学会使用线损排查工具后，结合台区现场检查，查找采集异常、计量故障等具体问题，分析故障原因，并制定出相应的整改措施，助力台区线损指标提升。​

培训小结​

培训前期，兴化公司营销部统筹研究制定了青年员工多岗位系列培训计划和培训内容，由分管负责人对培训过程、培训效果等实行全过程、全方位监督，确保培训达到“实际、实干、实用”目标，倾力培养青工创新争优、理论联系实际的能力。​

​精彩是互补出来的。开展青工业务技能培训，也是相互培训、交圈学习，实现自我业务水平提升，充分发挥老员工“传、帮、带”作用，提升青年员工的技能操作水平，营造“边学边练、边练边干、边干边比”的良好氛围，促进青年员工整体业务素质不断提升。

营销线损培训感悟​

线损管理是营销配网调度一体化贯通的综合性管理工作，具有综合程度高、技术要求高的特点。线损管理不仅仅涉及采集异常的分析，电费、负控以及配电、调度等多方面的知识，还需要对现场的设备有一定的了解。这也就要求我们在平时的工作中要注重基础知识的学习，同时也要重视现场经验的积累，多看多学多思考，理顺线损治理分析思路。在现场实际案例的学习中，将所学的理论知识付诸实践，真正做到有所思有所得。在以后的工作中虚心向前辈们请教，不断提升自己的专业水平，更好地做好线损管理工作。

——陆永灿

通过本期培训，让我对线损管理有了一定的了解，线损管理是营销的一项综合性很强的工作，涉及的知识面和系统也比较多，线损的管理难度和考核指标难度也相对较大，不仅需要基础理论知识的学习，还需要联系现场实操。前辈的理论讲解和典型案例工作经验分享都非常的通俗易懂，让我从中受到启发，对本专业的业务能力提升也有一定的帮助，非常感谢部门为我们提供这样宝贵的培训机会。

——宦小敏

兴化公司营销部高度重视青年员工队伍建设，以“能干、会干”为目标，为青年员工搭平台、压担子，通过理论学习、实训操作、团建实践等方式，结合实际工作案例，强化培训过程管控，持续推动青工培养工作往深里走、往实里落，有力促进青工在各自岗位成长成才。​

​此次培训将从5月份持续至8月份，采取”以大带小、骨干指导”模式，由7位“大青年”主培4位“小萌新”，培训内容包括综合能源、营销线损、计量技术、用电检查、营销稽查、营销安全、营业业务、电价电费等专业的规章制度、规范规程及各项岗位技能等，后期兴化公司营销部将组织考评总结，发布培训成果，提升青年员工职业素养和工作能力，为推动企业高质量发展打下坚实的人才基础。