稳安全

防疫生产两不误 

祥泰公司严格落实各项安全管理要求，压紧压实安全责任。多形式深入学习国网严重违章87+12条清单，严把“双准入”关，强化复工人员防疫管理。​

依托新一代安全智控平台与现场督查相结合，提高现场安全管控力度，充分利用驻点督查、高清视频、布控球等信息化手段实现工程现场全过程连线监督。今年以来已开展作业计划89项，布控球使用 79次，推动各级人员到岗到位120次，违章问题溯源整改42次，全力保障重点工程疫情期间施工安全。​

稳业务

注入工程“强心剂”

以“五好工程”管理体系为抓手，加强主产协同，主动争取外部市场，把好“合同关、分包关、过程关、收款关、审结关”。精心梳理所有在建项目，严格落实“进场扫码、体温测量、消毒防护”防控措施。​

安泰分公司兴达钢帘线配套线路工程项目部在最短时间内安排现场人员进行三轮核酸检测。开泰电力设计公司开展服务满意度调查活动，切实提升设计质量。开泰分公司加强恒大华府2-2期配电房、海姜大道改造工程等重点工程推进，稳步推进配网业务优化，切实做到业务优化和疫情防控“两手抓，两不误”。​

稳管理

守好疫情防控关

面对“疫”线“大考”，安泰物资分公司针对工程物资供货难题，盘点库存物资，优先保障紧急物资和备品备件供应，及时协调220千伏双海线工程钢管杆、延长中燃220千伏变电站配套线路工程铁塔等物资。​

综合服务分公司落实访客制度，严格把控外来车辆的进入，提高保洁消杀强度，开展核酸集中采样检测，保障食材供应“不掉链”。运输分公司修订完善《疫情防控期间用车保障方案》，精选8名驾驶员24小时值班待命，圆满完成公司防疫物资紧急驰援上海的运输任务。​

稳队伍

 “疫”往直前勇担当

祥泰公司时刻关注一线员工的安全、工作和生活，竭尽全力当好坚强后盾，开展一对一谈心谈话、走访调研活动，主动了解员工思想动态。切实加强班组文化建设，为干部员工提供暖心服务。​

​组建多种用工性质党员“铁军”突击队，高质量推进政府重大城建项目、主业重大基建项目。组织党员开展消杀清洁、隔离管控等志愿服务活动。开展的《祥（向）日葵“疫”时间》心理服务微课程，得到较好反响。各单位先后开展三维设计、“智学堂”等相关培训，加强全民、直签、社会化用工“三支队伍”建设，把打赢抗疫保电阻击战、攻坚战与提升青年精神素养相结合，为打赢疫情防控阻击战贡献产业力量。