4月13日，从国网公司“一体化电量与线损管理系统”发布的3月同期线损管理榜单中获悉，在同期线损“百强百佳”一季度评比中，公司3次入选“百强县”，张郭、茅山、林湖、大垛、戴南5个供电所分别入选“百强供电所”。5个供电所同步入选“百强供电所”，在公司线损管理专业工作中尚属首次，标志着公司同期线损管理取得了新成效。

同期线损“百强所”争创涉及台区达标率、理论线损、高负损占比、经济运行等多项线损指标，也是公司年度重点工作任务，市场营销部作为责任单位，积极响应、迅速部署，从“低起点”出发，克服网架结构薄弱、季节性用电波动、小电量台区等诸多不利因素，集中优质力量全力开展争创工作。

部门协同与专业管理“双向发力”

深化降损质效

牵头制定《同期线损治理“百强所”争创工作方案》，按照“统一领导、部门协作、分级管理、责任到人”的原则，坚持领导抓机制、专职帮提升、员工干精彩，强化与发建部、运检部、三新公司多专业协同，自上向下逐级分解和落实线损管控职责，结合全能型供电所、网格化建设，深化营配末端融合，构建齐抓共管的协同管理体系。​

践行“科技减人、机械替人”理念，牵头开发台区线损辅助管理系统上线运行，实现了不达标台区自动派单、整改反馈和统计分析闭环管控，支撑公司数字化、智能化高质量发展。针对线损长期不达标、损失电量大的异常台区，利用分段线损在线监测仪、线损测试仪、全分相电容补偿等新技术，协助供电所开展异常分析与试点应用，切实解决台区私拉乱接、窃电、功率因素低等问题。​

日常监测与专项治理“双管齐下”

优化精细管控

实行日通报、周发布、月总结制度，督促供电所找差距、补短板，促进营销业务提质增效。完善异常台区销号机制，从数据管理、数据治理入手，按照“盯住每一天，管住每个指标，看好每只表”的标准，上下联动，对线损异常台区同步线上问诊、远程会诊、现场确诊，高效推动高负损台区治理工作。​

充分利用同期线损提升柔性团队微信工作群，常态化开展线损业务指导、问题反馈和交流探讨，指导供电所依托计量异常在线监测，分析零火线电流不相等、异常开盖等异常，现场检查核实并予以闭环。定期召开同期线损治理分析会，及时开展最新专业解读和指标分析，重点剖析两率偏差、电量偏差台区异常原因及下一步整改措施，邀请指标靠前供电所分享台区线损管控先进经验。​

技术降损与管理降损“双轮驱动”

强化基础应用

技术降损方面，协同运检部，开展台区优化布点、线路改造、三相不平衡治理等专项行动，切实提升台区经济运行指标。针对供电半径过长、末端大电量台区，制定“台区小型改造”工作方案，减少线路迂回；对运行时间长、线径细、损耗高的线路实施改造，更换导线截面；针对单相负荷过重的台区，及时优化调相方案。​

管理降损方面，通过提升采集消缺及时性、强化计量日常运维，推行“线上分析研判+线下精确打击”的反窃查违工作模式，严格打击各类跑冒滴漏用电行为。开展同期线损营配基础数据集中治理，逐台区梳理现场台户关系与同期系统是否一致、台区模型配置是否正确、挂接用户是否正确，使同期系统数据归真。​

​百日昼夜奋战，一朝厚积薄发。下一步，兴化公司将秉承“不向困难退半步，只向胜利添精彩”的昂扬斗志，继续以同期线损治理“百强所”争创为契机，以精准降损为目标，不断深化同期线损系统应用，努力推动营销线损管理质效再上新台阶！