近日，国网南通供电公司变电运维室积极响应国网公司战略指引，聚焦变电运维室主责主业，着力打造全业务核心班组，提升核心业务自主实施能力，推动班组数字化转型，确保核心业务“自己干”“干的精”，取得了一定成效。

抓好核心业务，加快运维一体化建设

为抓好核心业务规范化建设，工区组织青年员工在110kV南郊变电站集中进行生产准备和设备验收、设备监控、巡视作业、倒闸操作等七项核心业务以及带电检测、变压器呼吸器硅胶更换等一体化业务人人过关培训，邀请技能能手现场指导，强化考核要求，确保核心业务做好做实。培训现场部门技能骨干耐心讲解操作步骤，分析存在的危险点和注意事项，学员们分组严格按照流程进行练习，培训老师对操作不规范的步骤及时提醒并规范演示，确保人人过关。

​

在220kV城西变电站2号主变投运现场，青年员工现场参与全部验收投运过程，“真刀真枪”练技能。从设备验收到倒闸操作，在班组长和业务骨干的指导下，220kV城西变电站2号主变顺利投运。变电运维室用体系全面的培训制度把关业务人员核心能力，打造跨专业复合型人才，培养运维一体化“全科医生”。

夯实专业基础，提高班组全业务技能

变电运维室科学研判分析，以打造全业务核心班组为目标，第一时间制定体系化培训方案，组织青年大讲堂培训活动，设定阶段性培训目标，每周组织一次夜课，邀请青年骨干与技能专家授课，重点提升青年员工技能水平，营造良好的比学赶超学习氛围。

与此同时，组建“党建+变电运维” 柔性团队，结合工区重点工作计划，以“夯基础、抓重点、补短板”为着力点，助力青年员工“四个能力再提升”，组织团队成员参与变电站现场工程验收、安全生产管理检查、大型停送电支援等工作，为建设一支“业务全面、技能精湛、结构合理”的全业务核心人才队伍打下坚实基础。

融合智能运维，推动班组数字化转型

为加快新技术和新装备应用，促进运检数字化转型，今年三月份马塘运维班率先开展智能巡检机器人应用，成功实现机器人辅助开展设备例行巡视、红外测温等工作，有效提升设备故障识别率，进一步强化设备状态管控能力，提高设备巡检质量。部门将持续推进机器人、高清摄像头等智能巡检技术的全面应用，努力打造懂创新、高质量、高效率的全业务核心班组。

下阶段，变电运维室将继续落实核心业务“自己干”要求，抓好核心业务技术能力提升，打造一支技术过硬、精干高效的技能人才队伍，统筹兼顾，提升班组数字化、信息化水平，加快班组数字化转型，全面推动全业务核心班组建设。（刘畅）

​