“应用人工智能、数字化、云计算等技术，我们班组实现了变电站和设备状态的实时感知、全息互联和主动预警，缓解了人员力量不足的矛盾。”3月16日，在国网徐州供电公司举办的“生命体”班组建设成果发布会上，共有11个“生命体”班组示范点分享了成果。

2020年以来，徐州公司工会分两批优选17个工作业绩优、管理基础好、创新意识强的基层班组，围绕管理机制变革、组织形态重塑、业务模式重构、创新创效运作、团队活力激发五方面突破和职工素质提升主题，开展“生命体”班组试点创建工作。

两年来，该公司工会累计投入205万元用于“生命体”班组创建，并相继印发《班组建设“增星计划”三年实施方案》《星级班组建设考评管理办法》等配套制度，从精简优化考核指标、流程，激发班组内生动力等方面为基层班组减负赋能。

随后，一批新型建设成果也落地见效。该公司输电运检室输电五班研发出了以航迹自主规划为核心技术的新式飞行巡检机器人，解决了以往输电线路无人机巡检航迹依靠人工采集、速度慢、成本高的问题；变电运维室苏堤运维班通过尝试开展“大班组小作业单元”运维模式，探索建立业务协同运行、任务按需聚集、人员各尽其能的组织形态，充分释放班组潜能，激发班组活力。

“班组建设成果发布是一个新的起点。公司将充分发挥‘示范班组’的引领示范作用，进一步激活基层班组的内生动力，形成以点带面的良好局面，推动公司班组建设水平整体提升。”徐州公司工会管理专职戚飞说。

“生命体”班组创建工作也成为提升职工素质的重要载体。据了解，自该公司“生命体”班组创建工作开展以来，试点班组中已有1名职工被评为全国五一劳动奖章，2名职工获评江苏省劳动模范、江苏省五一劳动奖章，6名职工分别被授予徐州市五一劳动奖章、徐州市三八红旗手，5个班组被评为江苏省、省公司工人先锋号。