泰州供电公司：出彩泰电人 | 戴红波——当好变电运维“全科医生”
戴红波
中共党员
变电运维室变电运维技术专职
江苏省电力公司技术能手
从2007年入职国网泰州供电公司以来，戴红波同志一直扎根变电运维专业。见证一座座变电站从蓝图中拔地而起，顺应运维模式突破转型，推动变电站设备管理模式数智化发展，带头当好变电运维的“全科医生”。
积微成著，进而有为
2007年，戴红波职业生涯从220千伏泰州变实习启航，他翻遍一座座变电站的运规典票，走通一张张图纸说明书，巡视操作一台台设备，不断从日常工作、缺陷异常、事故处置中汲取经验，迅速掌握变电运维基础理论和实践知识。
从一名值班员一步步走上班组长岗位、变电运维技术管理岗位，始终以“设备主人+全科医生”为定位，以“降低重心、贴近设备、强化基础、精益管理”为出发点，以“设备全寿命周期管理的落实者、运检标准的执行者、设备状态的管理者”为工作要求，逐渐成长为变电运维专业骨干力量。
从35千伏变电站到500千伏变电站，从天桥变电站到全户内变电站，从电网工程到用户工程；从手动设备、电子设备到数字设备；从单站运行监控、到片区运维班到地区集控站；15年韶华，他甘心做运维沉默的砥柱，走遍了泰州三市三区80余座变电站，坚实的脚步践行的是设备主人守站护网的初心使命。他用运维人全科医生的标准和守正创新的担当守护着电网设备。
心怀担当，主动作为
2014年走上班组长工作岗位，戴红波先后主持特高压泰州交流站、换流站配套500千伏送出工程、凤城变4号主变扩建等15项重大项目建设工作，带领班组完成泰州市第一座装备式智能变电站220千伏海工变、泰州地区第一台500千伏线路高抗生产准备及启动投运。
2016年春检及时发现并组织处理500千伏旗凤线高抗套管内漏重大设备故障，2017年迎峰度夏关键阶段巡视发现500千伏凤城变2台主变流变同时发生顶盖、油位异常重大设备缺陷，他不分日夜驻守现场，组织损坏设备更换及验收启动，获得省公司充分肯定。
在担任班组长和党小组长期间，戴红波坚持党建引领，致力打造变电运维标杆班组，培植企业文化示范点，积极协助泰州供电公司输变电物联网展厅建设，出色完成220千伏寺巷变物联网国网示范站创建。所在班组先后获得2016年度共青团江苏省委“青年文明号”，2017和2019年度“五星级班组”、2020年度省公司“工人先锋号”等荣誉，个人荣获2014年省公司“技术岗位能手”。
创新创效，数智运维
走上管理岗位后，戴红波总结提炼实践经验，推出“变电运维专业工前勘察制度”、“大型现场项目管理人制度”两项专业利器，夯实专业管理厚度。
主持公司34座220千伏变电站主变排油注氮装置完善化改造，出台变电站主变、电缆夹层、竖井感温电缆完善化改造规范，为变电站消防管理提供有力支撑；组织编写发布《电力智能锁具统一接口规范》团体标准，推广应用智能锁具，统一解锁钥匙智能化管理；带领“思想者”QC小组完成《验挂一体型接地线的研制》、《基于物联网平台管控的智能温湿度控制装置研制》两项课题攻关，研究成果获得公司、江苏省电力行业协会肯定并推广应用；参与省公司《变电站防汛》一书修编工作。
为全面贯彻落实“科技减人、机械替人”方针，戴红波积极推动变电站智能运检基础建设、巡检应用，他组织完成36座变电站智能机器人系统建设，52座变电站物联网系统覆盖，15座变电站高清视频上线。牵头梳理变电站巡视、操作、检测、运维“四个替代”典型应用场景，制定单一手段、双重手段、综合手段的三步走替代战略，构建稳妥的“科技减人”模式，为破解设备运维量不断增长与人员不足之间的矛盾找到了一条可行之路。
今年春节前，220千伏顾庄变的机器人巡检及时出线路线夹发热危急缺陷，后经检修完成消缺，避免了重要用户兴达钢帘线厂重大经济损失，获得用户致谢好评。
路漫漫其修远兮，戴红波将继续传承发扬变电运维人的“守护”精神，永葆设备主人初心，独运全科医生匠心，在变电运维的征程中，在赋能数智泰电的探索中，实干力行，砥砺前行，为泰州供电公司新型电力系统建设贡献自己的力量。